2015暨计划行政后勤总结汇报.pptVIP

公司文化墙一览 人力资源统计数据表 2013年度公司宣传品一览 招聘人数季度计划 新员工培训计划 一周：培训公司企业文化，行业前景，公司背景等等，和产品知识介绍，根据情况淘汰30% 两周：主要以详细介绍公司产品，相应地对其考核（分开市场人员和医护人员），再根据考核结果淘汰10%~20% 三周：进行最终考核，依据上级考核结果对其评定职级，再根据结果淘汰10%~20% 四周：根据之前的考核情况安排下店实习 总淘汰率维持在50%~70%之间，用末位淘汰制度 计划中新的宣传品种一览 行政后勤部 公司logo 2013年总结暨2014年计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内勤行政部分，涵盖制度实施，监督情况 对外联系部分，涵盖合作伙伴联系，协调和回款事宜 人力资源部分，涵盖新员工入职，福利，培训，内训相关事宜 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司导入宝宝文化、企业文化、家书导入、成功日志 、绩效考核制度、规范个人形象（仪容仪表）， 后勤类文职方面的工作，如：考勤登记、客人信息分汇总录入、归档，月底的考勤统计； 公司耗材等进行盘点及进出电子化记录，及时盘点及汇报数据 实现严格执行绩效考核工作细致到每个环节在外、在内； 各项新制度的落实及执行（仪容仪表、成功日志、阅读）,以上情况都比较好；绩效考核制度的建立更是为每位伙伴的工作建立起了一个客观评价的标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不好的地方：初期某些制度的实施没有和伙伴好好沟通，出现了问题，也没有好好安抚伙伴和向上级汇报，是我们工作方面的缺失 一些制度，例如夕会，就没有如期导入实施 结论：公司的行政管理体系在2013年初步建立，虽然有很多不完善的地方，也是情理之中，但是我们不能固步自封。首先要贯彻执行行政制度，其次就是提升沟通能力，努力成为上级和伙伴的“桥梁”，再次就是完善调整好各项制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本年度合共新加入12个新伙伴，总人员人数在20人 举行了4次内训 实现了定岗定薪和新的薪酬制度和晋升制度 合计有20人次的伙伴外出学习效率模式和快乐销售 总结：本年度人力资源部分好坏参半，好的方面是实现了定岗定薪和新的薪酬制度晋升制度，引入的内训对提高伙伴们的素质有正面意义，外出学习也让伙伴们提升销售技巧；欠缺的部分是有部分伙伴因为各种原因流失，而且招聘部分不尽人意，未能解决目前人手短缺的问题。就目前而言，公司团队处于一个稳定并成长的阶段，我们有信心在保持现有的团队基础上发展壮大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司人员数据比例图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对外联系部分，涵盖合作伙伴联系，协调和回款事宜和会议策划 组织会议 在2013年中有招商会、沙龙会、美博会、快乐销售培训、外出培训、让我们邀约目标店家。通过大家的参与、互动、也在动静界的协助下我们跟意向店家拉近距离。加深意向客户对我们项目我们公司的认识。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl