盘点作业[34p].pptVIP

出现差错的原因： 发货工作中出现的差错。 配送凭证中的差错 。 盘点过程中出现的差错 如漏盘、溢盘、串号、盘点数字不实、计算不准、计量单位折算差错等。 各种盗窃的暗损失。 盘点盈亏根本表现在商品的损溢，其归根结底是由于员工平时工作疏忽、责任心不强，不严格按照规程操作造成的。因此，要避免盘点中大的盈亏差错，必须加强全员的责任心培养与业务技术的提升。具体如下： 根本上要增强工作责任心 严格控制进货关和复核关 检查各类度量衡器具，保证计量准确无误。 较强报表单据各环节的复核与控制。 加强盗窃的各类防范活动，减少因此带来的暗损失。 （3）避免出现盘点盈亏的方法 感谢倾听！ （二）盘点的内容 1 2 3 4 盘点数量 盘点重量 货账核对 账账核对 L/O/G/O 盘点作业 任务驱动 某汽车制造企业，每个月都会对其自有原材料仓库进行一次盘点，该原材料仓库共有几万种物料，供应该企业总装车间10几条生产线，每天出入库频率很高。假如你是该原材料仓库的主管，你会如何组织本月的盘点工作？ 教学目标 知识目标： 1.掌握盘点的方法 2.掌握盘点单的填写方法 3.掌握盘点差异的处理方法 能力目标： 能熟练进行盘点工作，并根据盘点结果分析原因并处理。 3 4 2 1 教学内容 认识盘点 盘点的目的和内容 盘点方法 盘点作业的程序 一、认识盘点 思考：你认为什么是盘点，盘点有什么作用？ 所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与信息系统以及财务账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。对象：流动资产、非流动资产 （一）盘点作业的目的 1 2 3 二、盘点作业的目的与内容 确定现存量，并修正料帐的误差 为了计算企业的损益 为了稽核货品管理的绩效 （二）盘点的内容 1 2 3 4 检查数量 检查质量 检查保管条件 检查安全 盘点方式 永续盘点 实物盘点 三、盘点方式 盘点的针对性主要是账、物、卡三者 的一致关系，即必须保三者经常性的平衡。 “永续盘点”又称“账面盘点法”，是指企业设置各种有数量有金额的存货明细账，根据有关出入库凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退数量和金额，随时结出账面结存数量和金额。 采用永续盘存制，可以随时掌握各种存货的收发、结存情况，有利于存货的各项管理。 永续盘存制只能提供一个账面存数，而要查明是否账实相符，仍需定期进行实地盘点。 永续盘点 “实物盘点”又称“现货盘点”，就是在仓库实地去清点调查仓库内的各种物资的库存数，再根据货品单价，计算出实际库存金额的方法。 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”；按范围不同可分为全部清查盘点和局部清查盘点；按盘点特殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点；按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和半封闭式盘点······· 实物盘点 （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。 （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督也严密一些；而对价值低或不太重要的物品，盘点的次数可以尽量少。 “期末盘点”和“循环盘点” 四、盘点作业的程序 1.确定盘点的程序与方法 2.确定盘点时间 3.成立盘点小组，并组织培训 4.库存资料必须确实结清 5.盘点用的表格必须事先印制完成 6.清理存储现场 7.发布盘点通知 （一）盘点前准备 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓储管理的长期制度之中。 在事件中，不断修改与完善。 1.确定盘点的程序与方法 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程度要求 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可 一般情况下，盘点的时间选择在：财务决算前夕；淡季进行 2.确定盘点时间 （1）确定参加盘点人员，人员分工、区域责任划分要明确。 （2）针对所有人员进行盘点制度培训。其中对盘点的程序、表格的填写必须充分了解，工作才能得心应手。 （3）针对复盘与监盘人员进行认识货物的训练。 3.成立盘点小组，并组织培训 （1）盘点表注明数据导出时间或盘点时间。 （2）盘点表分区打印，或按责任人打印。 （3）盘点物料排序一般按库位顺序排列。 4.库存资料必须确实结清 目的：提高盘点作业的效率和盘点结果的准确性 （1）盘点前对以验收入库的商品进行整理归入储位，对未验收入库属于供应商的商品，应区分清楚，避免混淆。 （2）盘点场所关闭前