精益生产管理-全面降本增f效 新.docVIP

时代光华高级经理人研修班系列之 精益生产管理—全面降本增效 -—精益管理大师 蒋维豪 当今时代，中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效、提升生产力成为企业生存与发展的关键课题; 中国著名生产管理研究专家蒋维豪先生将逐一为您阐述精益生产的核心理念，深入剖析传统制造业生产运营中的误区，以及相应的、精益级的解决方法，以此提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力。能为企业构筑“先进生产力”的管理者，必定能够在未来的职业生涯中屡创辉煌、一路腾飞！ 【讲师介绍】 蒋维豪 精益管理大师、 丰田模式研究专家 时代光华特聘高级讲师，业界公认的精益管理大师。在2008年初的中国管理学术年会上，获得国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。 台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表。为复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。 蒋维豪老师拥有20多年的高层企业管理实战经验，历任台湾上市公司丰年集团副总经理，台湾奇盟化工公司总经理，奇美电子集团亚克力公司总经理，并在日本丰田接受精益管理的严格训练。精通精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。 【课程收获】 学习从企业宏观角度寻找节流机会，优化产品、客户、供应商等环节的成本； 把握生产运作系统中的降本规律，建立完善长期的“成本固化效应”； 了解质量不良与各种环节中浪费的识别和排除策略； 知晓设备效率七大损失的识别方法和减少损耗的秘诀； 熟知TCD(TotalCostDown)全面降本活动的设计与实施逻辑。 【服务客户】 ◎东芝电脑——干部管理能力提升、全面质量管理(TQM) 索广映像(SONY)——高、中、基层干部管理能力系统培训 ◎日立空调——顾客满意工程、质量流程再造、部门年度方针目标展开会议议程设计 ◎ABB电机、ABB自动化——干部管理能力提升、管理流程设计 ◎费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)——人力资源管理、干部管理能力提升 ◎BRP 统一企业(台湾最大食品集团)——食品安全卫生管理、干部管理能力提升、常年顾问 ◎中国金茂集团(全国最高摩天楼)——高阶管理能力提升及集团战略规划 ◎上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)——基层干部管理能力提升培训系统设计、部门年度方针目标展开、全员持续改善系统的设计与培训 ◎杭州万向集团(美国通用汽车万向节全球供货商)——精益生产系统诊断、培训与咨询 ◎昆洲服饰(Adidas运动服全球最大制造商)——精益生产系统诊断、培训与JIT流水线设计咨询、常年顾问 ◎福兴工业(全球最大锁具制造厂)——精益生产系统诊断、培训与JIT流水线设计咨询、常年顾问 【课程大纲】 一、前言微利竞争时代的严峻挑战降本增效提升生产力，将是制造型企业未来的成败关键浅说企业效益的驱动模型 生产运作管理的基本概念生产运作管理的定义和范围从生产运作管理的终极目标看生产运营部门的战略方针长期生产运营战略的决策内容中期生产运营战术的决策内容短期生产运营日常决策包括哪些活动生产系统和运作管理的基本概念生产系统管理活动的四大职能生产总监的基本职责 三从企业的宏观角度寻找降本节流的机会“开源”的降本效果无利产品的剔除策略无利客户的剔除策略供货商的协同效果和波动干扰为企业寻求政策及外力的支持 四从生产运作系统的宏观角度寻找降本节流的机会自制或外协策略的抉择厂房设施与设备的布局的长期“成本固化效应”产品设计开发的长期“成本固化效应”设计开发的过程控制和管理方式对成本的影响制程的设计开发的长期“成本固化效应”新产品流动初期的团队协同效果 五从现场管理的微观角度寻找降本机会：浪费的识别和排除策略质量不良与波动浪费的识别和排除策略库存浪费的识别与排除策略搬运的浪费生产过早/过多的浪费 过度加工的浪费等待/寻找的浪费动作的浪费 效率损失的识别和排除策略设备效率七大损失的识别和排除策略设备负荷时间损失的识别和排除策略 阻碍人效率化的五大损失 阻碍原物料效率化的三大损失 持续改善机制的建立与实施 TCD全面降本活动的设计与实施逻辑推动TCD权责机构的几种不同方式有关TCD活动策划架构的说明以培训启动全面降本活动4、收集问题，选择优先改善