精益生功产管理实战演练.docVIP

《精益生产管理实战演练》二天 序言： 在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求： 小批量多品种 更短的、更准确的交货期 满足常常发生的设计变更与订单变更 更低的价格、更好的品质 精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆ 实现最赚钱的工厂现场 灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求 【课程收益】： 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 提升改善意识和改善能力 掌握精益生产的实施技法与推行方法 解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 缩短生产周期时间、提升面积生产性…… 【培训对象】： 公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。 【培训方式】： 全程模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练 【课程大纲】 第一天 一、精益生产管理体系 1．市场环境的变化 2．可怕的解决办法 3．企业生产计划制定方法再现 ※ 精益生产模拟演练 4．精益生产概论 5．实现精益生产五项原则 6．推行精益生产的指导思想与常用工具 案例分享：某企业实施精益生产管理的效果再现 互动式授课 小组讨论 案例练习 模拟演练 二、精益现场改善---从识别浪费开始 1．工厂情况再现 2．现场浪费因果循环分析图 3．现场七大浪费分析 案例分享：某企业现场典型浪费剖析 实战练习：地毯式寻找现场各种浪费现象并分析其本质 ※ 精益生产模拟演练 三、精益改善地图---价值流分析图 价值流程图精益管理中的作用 绘制价值流程图的方法与技巧 价值流图使用与分析方法 互动式授课 小组讨论 案例练习 四、现场变革---CELL生产 1．何为Cell生产 2．Cell生产的七大优势 案例分享：各行业的成功案例分享 3．一个流与Lead Time 案例练习：如何计算与控制生产周期 4．实施Cell生产五步法 案例讲解：某世界500强企业的成功案例 互动式授课 小组讨论 案例练习 案例分享 5．剖析四类Cell布局方式 案例分享：某企业的CELL组装线 6．案例练习：计算节拍的方法与技巧 7．案例讲解：Cell布局规划与设计4步曲 8．实施Cell生产的3大要素 案列分享：某企业CELL运转问题与解决办法 ※ 精益生产模拟演练 第二天 五、持续改善---优化生产线 1．运转Cell的常见问题与对策 案例分享：某美资企业的CELL生产线的实施方法 2．均衡生产 1）.TOC理论的运用 2）.案例讲解：整体效率与局部效率 3）.平衡改善法则 案例练习： 4）活用动作经济原则 案例分享：17种动作原则运用案例 ※ 精益生产模拟演练 互动式授课 小组讨论 案例练习 模拟演练 六、设备故障的天敌---设备自主管理 1．案例讲解：设备8大LOSS分析 2．自主管理的3项能力要求 3．案例讲解：设备自主管理5步曲 案例分享：某企业实施设备自主管理的方法与技巧 4．设备点检效率化：目视化管理 案例分享 互动式授课 小组讨论 案例练习 模拟演练 七、如何实现快速切换---SMED 1. SMED的定义 2. 案例讲解：切换过程与时间损失剖析 3. 案例讲解：实现“0”切换的3步法则 案例分享：某食品企业的成功案例 案例分享：某机械企业的3分钟换模案例 八、拉动看板管理 1．拉动生产与推动生产 2．案例讲解：实现拉动看板7步法 ※ 案例练习：如何计算看板数量 ※ 精益生产模拟演练 讲师介绍： 陈老师 简 历： 天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任 奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理 自贡机一装备公司 总经理 工作经验： 深圳天隆电子厂 曾任IE助理工程师 主要职责 负责在制产品标准工时的制定、完善 负责新产品标准工时的制定 根据标准工时及IE工具进行工时效率改善 负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善 参与SOP制定 奥林巴斯(深圳)工业有限公司 曾任IE课长精益生产推进负责人 主要职责: 贯彻配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作 落实本事业部工作标准，密切与计划、财务、品管、人事等部门的工作联系及相关部门的协作配合。 负责监督生产、设备安全检查、生产环境等管理制度的拟定、修改、检查监督、控制与实施。 提升生