精益a管理的组成架构.docVIP

精益管理的组成架构 消息 质量管理 在他们的产品战略管理中认真抓以下6个方面： －执行标准法，时间定额由在工业工程师指导下有经验的工人制定执行； －遵循“不产生缺陷、不传递缺陷和不接受缺陷”的3条基本运作原则； －防差错，从设计开始消除差错，运用防差错技术和工具； －运用PDCA战略改进循环，保证持续的改善、并及时将改进成果转换成标准，规范员工的方法与行为； －实行员工授权，建立逐级汇报制度，使管理为员工服务； －强化“质量是制造出的”的理念和行为。交货管理 在他们的交货管理中严格执行下述8条规则： －进行关系管理CRM，搜集和提供有效的信息，将信息流延伸到顾客端，强调沟通，保证准确而及时地反馈营销与销售信息； －调查研究现有设备满足未来3个月生产要求的能力，平衡地管理资源，运用设备综合效率OEE控制设备的利用和投资； －按节拍(Takt)进行有节奏的生产，保证每道工序的节拍小于生产线的Takt，按takt计划资源与人力的配置； －按照节拍takt平衡生产线； －合理配置人、机器、物料、方法、环境等相关资源； －实现计划管理和供应商管理，利用ERP与SCM软件系统，进行每周考核、搞清变更的原因和纠正差错的3项管理，与供应商建立双赢的合作关系，实施对供应商的kanban管理； －建立考核评估体系，以顾客的需求驱动，考核企业人员、交货能力及其对订单反应的灵活度； －按时、按量交货，将货物送到指定的地点。成本管理 在成本管理中他们控制以下5个方面： －按月计划成本指标，了解成本的构成。 －建立应对超支的应急计划，规定每月与每件产品的成本指标，对各项开支进行控制。 －由于他们已经察觉了劳动力低成本的优势已经丧失，因此采取计时与固定两种用工制度，以合理控制人力，保持高效率。 －鼓励员工参与成本节约项目，鼓励他们改变方法查找和消除成本高的因素。如此做了以后，在06年他们已经节约了成本140万美元，07年将要求再节约120万美元； －定期研究分析成本报告，利用SPC进行成本管理与预测，制定相关跟进的措施。在成本超出要求时利用5W提问技术查找漏洞，找出99．7％的原因♀存管理 他们的库存管理侧重考虑改进下列6个方面： －确立标准化的在制品管理，建立标准的库存量和库存地点。 －平衡地实现生产线的“单件流／一件流”。 －以6σ法为依据计算合理的库存量。 －尽可能利用内外部Kanban管理。 －推广“寄售”库存，降低主机厂的库存压力。 －报告、分析和考核库存的周转期。他们实现了18次／年的库存周转率，并要求在2007-2008年达到21～22次／年的库存周转率。人员管理 在人员管理中他们侧重改进以下6个方面： －改变管理的思维，追求完美无缺，执行每个主管者只管20个人的丰田式管理，管理的结果应该是营造“鼓励参与”加“纪律”使员工将管理要求转化为自觉的行动。 －充分授权保证员工参与管理。 －领导作导师与教练，而不是监工。 －营造能够鼓励员工参与管理的环境。 －鲜明的组织性和纪律。 －将标准化的方法贯穿到整个组织与过程。安全管理 他们认为，企业生产安全管理应该： －制定符合国家安全法律与法规的现场安全规则，建立完整的安全签证制度； －生产管理将安全放在非常突出的地位上，严格规定和执行安全规程； －建立安全、明亮、有序的场所； －充分考虑保障员工的安全(S)、健康(H)与环境(E)，利用人机工程技术进行工艺过程和生产线的设计与布置，经常进行安全教育与检查，以防止由于员工个人不当行为产生的85％的事故，并创造条件消除由于其它原因造成的15％的事故； －保护环境，消除污染。他们实施精益人员管理的主要结论是：人的管理是最难的事；现在我们的成本还存在比日本丰田大得多的降低空间，因为目前我们创造的价值只是他们的十分之一；快速换模促进了企业向精益生产的转变，但是实现快速换模必须有资源的保障、标准的支持和持续改进的能力；所谓的蓝海战略在我们这里是行不通和不可靠的。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的