国际企业战略管理副本.pptVIP

* * 国际企业战略的层次和类型 层 次　 类 型 公司战略（corporate strategy） 密集型成长战略 一体化成长战略 多元化成长战略 （【链接】） 经营单位战略（SBU strategy） 成本领先战略 差异化战略 集中战略 职能战略（functional strategy） 指企业的主要职能管理部门，为贯彻、实施和支持公司战略与经营单位战略而制订的短期战略计划。 * * 案例1：全球金融危机下的汽车企业战略选择 2008年，金融危机席卷全球。 汽车行业作为各国最主要的产业之一，市场下滑在所难免。 不论美国汽车三巨头，还是日本丰田、本田、日产，以及德国大众、奔驰，法国雷诺、标致雪铁龙，所有的世界著名汽车厂商都已经感受到金融危机带来的对行业的压力。 停产、裁员、资产重组成为此时世界汽车行业的主旋律。 【讨论】 面对日渐加剧的全球金融危机，中国本土汽车制造企业应采取什么样的策略应对？ * * 案例2：格兰仕的国际化道路 定位：国际最大的生产车间； 专心生产，不涉足营销： 获得全球规模优势和成本优势； 排除国外经销商的后顾之忧，迅速扩大市场； 坚持OEM第一，然后才有自由品牌的销售。 实施品牌渗透战略： 自有品牌与OEM出口总量的比值 1997 1：9 1998 3：7 1999 4：6 * * 研发 生产制造 营销 研发 生产制造 营销 “哑铃