国际会计 11第十一章 管理计划和控制1.pptVIP

第十一章 管理计划和控制 跨国公司管理会计的部分内容 当企业必须运用多种货币、汇率和会计原则控制其在多个国家的经营和协调跨国交易时，配置资源、设定目标、监督和评价经营单位和管理者业绩等传统性难题就综合在一起。 本章专门讨论有关国际长期计划、战略成本、资本和经营预算、管理信息系统及其控制、获利能力分析和内部业绩评价等方面的特定问题。 一、长期计划 1．计划工具 在进行计划之前，首先要了解公司外部和内部环境来辩明其所面临的威胁和机遇。要分析竞争者的市场条件对公司竞争地位和获利能力的影响。在进行这方面工作时，经常使用、且比较有效的工具是SWOT分析。 S：——superiority——优势 W：——weakness——劣势 O：——opportunity——机会 T：——threat——威胁 SWOT分析就是分析企业的优势和劣势，根据当前存在的机会和威胁，确定公司战略的分析方法。 SO和WO分别是指充分发挥优势或克服劣势而利用机会的战略， ST和WT则分别是利用优势或克服劣势来应对威胁的战略。 2．战略成本 （1）可容许成本，即根据市场可以接受的目标销售价格和反映公司战略计划和财务预测的目标边际利润而确定的可接受成本。这个成本要根据短期目标利润的成本降低率适时地进行调整。 （2）行为成本，既根据预定的会计程序和方法确定某项行为应该承担的费用。例如，许多间接费用的分配，