班组建设纲及办法.doc

班组建设实施纲要 为切实加强班组建设工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要。 一、目的和意义 在新时期，企业管理的核心已经从物转向人，向人本思想转移，而班组是企业管理的最基层单位，是企业的细胞，所以加强以人为本的班组管理，激发员工的自主管理和工作积极性，逐步实现班组的“精益化”管理，是加强班组建设管理的核心和最终目的。 二、班组的任务 一、组织职工贯彻落实分公司各项方针、政策和规章制度。 二、组织职工严格遵守劳动纪律、工艺纪律，认真执行技术标准和各项操作规程，按时保质保量、安全地完成生产工作任务，实现预期目标。 三、做好生产现场管理和专业基础工作，实行安全、文明生产。 四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节等活动。 五、按计划做好职工培训工作，持续提高职工素质。 　　 三、班组长原则上应具备下列基本条件： 一、具有一定的专业技术水平和实践经验，在本专业岗位上工作3年以上或具有大专以上学历，在本专业岗位上工作2年以上，有初级以上专业技术职称。 二、思想觉悟高，责任心强，以身作则，敢抓敢管，办事公道。 三、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。 四、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。 　 五、作风民主，团结同志，在群众中威信高。 　 六、年富力强，身体健康。 　 班组长的产生由车间主任提名（有条件的也可采取民主选举），经分厂批准，并及时填报《中国铝业青海分公司班组长提升（降职）呈报表》，报人力资源部和计划经营部，归入本人人事档案。 四、班组长的基本职责是： 一、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项纪律，贯彻执行企业制定的各项规章制度。 二、按公司、分厂和车间下达的绩效考核指标，负责制定班组目标和具体计划、措施，确保班组优质高效地完成各项任务。 三、负责贯彻实施各项工艺、技术和操作管理制度，在班组推行工艺技术标准化和操作标准化。 四、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展安全活动，杜绝违章行为，争创安全标准化班组。 五、负责领导班组成本核算，按定额分解落实成本指标，组织班组成本活动分析，努力降低成本，提高效益。 六、负责执行设备维护保养和各项管理制度，落实“三大规程”，保证设备完好。 七、负责班组临时用工的管理，加强劳动纪律、安全考核和工作质量。 八、负责班组质量、环境、计量及职业健康等四大管理体系认证工作的持续有效运行。 九、负责组织开展班组劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动，配合车间和职能科室做好培训工作，提高班组职工的技能水平。 十、负责班组的现场管理工作，积极推行以整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养为主要内容的7SEA活动和定置管理，抓好文明生产。 十一、负责做好班组档案、资料的标准化管理，各类原始记录、台帐、报表等，资料数据准确，保管齐全。 十二、负责对班组成员进行考核、评价，按时填写职工考核手册。 十三、负责班组民主管理工作，健全并发挥好“五大员”的作用。定期召开班组民主管理会，开展好“班务公开”。 十四、负责班组的文化建设，支持和组织职工参加工会和团组织开展的各项活动，在班组中讲理想、讲职业道德，以身作则，努力在班组中建立平等、团结、友爱、互助的社会主义新型人际关系。 　五、班组长的权力是： 一、组织本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。 二、按照内部各项量化考核规定，公正、合理、公开地分配班组成员奖金。 三、批评教育违反劳动纪律、工艺纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和设备安全的职工有权当即停止其工作。 四、对班组职工的考核、评先评优、奖惩、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。 五、对上级违章指挥可拒绝执行，并有权向有关部门报告。 六、支持党小组、工会小组和共青团工作，关心职工生活，切实维护好职工的合法权益。 六、考核措施是： 一、各单位成立考核领导小组，负责对班组长的考核管理工作。各单位每半年对班组长进行考核，不称职的及时调整。 二、考核内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，具体考核项目、评分标准、考核方式、由各单位结合本单位实际制定《班组长考核实施细则》，并严格执行，同时将《班组长考核实施细则》报分厂。 三、可实行班组长考核末位淘汰制。 四、对班组长的提升或降职，在一周内要给予办理。 五、每年6月和12月上旬各单位将班组长考核情况报分厂。 六、班组长津贴待遇标准按分公司有关文件执行。 七、 班组应着重抓好以下管理工作： 　 一、生产管理。根据分厂和车间下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好工作计划；针对生产中的难点，开展攻关活动。 二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、工艺纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞