组织与管理原则之三.pptVIP

二、用兵之策——《孙子兵法》 （一）兵以利动 （二）分析态势 （三）先谋后战 （四）避实击虚 （五）不战而屈人之兵 三、经营之道：计然之策 计然之策包括“待乏原则”和“积著之理” “待乏原则”——经营的货物在预测的基础之上，预先收储以待时机，以“卖缺”，强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。 “积著之理”——论述的是盈利的技巧：价高是赶快出手，价低时要大胆买进。则注重于猎取利润的方式，主张经营高质量物品，促进货币流动运行，并以存货多寡预测价格贵贱。 计然之策为范蠡所提出 范蠡的后半生急流勇退，甘愿弃官经商， “三致千金”，富甲天下。总结经商的经验，提出了计然之策。 一、组织文化的涵义 二、组织文化的结构 三、组织文化的功能 一、组织文化的涵义 从广义上说，是指组织在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。 从狭义上说，组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在社会实践过程中所创造并逐步形成的独具特色的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它主要体现为组织在活动中所创造的精神财富。 二、组织文化的结构 第一节 环境分析与问题界定 第二节 决策 第三节 计划职能实务 为什么要做工作计划? 一、计划职能概述 二、环境分析方法 一、计划职能概述 （一）计划职能涵义 （二）计划职能的基本程序