职业生涯设和管理.ppt

6.1.3 职业生涯管理 1．职业生涯管理的概念及重要性 职业生涯管理就是企业帮助员工确定个体在本企业的职业发展目标，并提供员工在工作中的增长职业素质的机会的人力资源管理方法，它使企业发展目标与员工个人发展目标相联系并协调一致，建立企业与员工间的双赢关系，进而结成紧密的利益共同体。 职业生涯管理主要由员工和组织两方面构成。职业生涯管理等内容主要包括以下几个方面：首先帮助员工分析个人素质和外在的环境，以便确定选择什么职业、什么单位，然后设计在单位中担任什么职务，进一步完善原有的设想和原则，为实现他们去设计职业培训和开发的行动计划，并对计划的每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。 6.2 职业生涯设计 职业生涯设计又叫职业生涯规划，是指企业与员工共同制定、基于个人和企业组织方面需要的个人发展目标与发展道路的活动。 职业生涯规划的内容主要包括：职业选择、职业生涯目标（可分为人生目标、长期目标、短期目标）的确立、职业生涯路径的设计，还包括与人生目标及长期目标相配套的职业生涯发展战略，与短期目标相配套的职业生涯发展策略。 职业生涯设计的主体是企业组织和员工个人。员工的职业选择和职业生涯目标，既是个人的需要，也是企业的需要。最终达到员工个人发展及自我实现与企业长远发展的互动双赢效果 6.2.1 个人职业生涯设计 个人职业生涯设计是员工个人设计自己职业生涯、策划如何度过工作、职业生命周期的过程。个人进行职业生涯设计应遵循以下步骤 6.2.3 职业生涯设计原则 职业生涯设计要求员工根据自身的兴趣、特点，将其定位在一个最能发挥自己长处的位置，可以最大限度地实现自我价值。必须要遵循以下十项原则： 第一，清晰性原则。设定的职业生涯目标和为实现此目标所制定的措施应十分清晰、明确，实现目标的步骤也应直截了当。 第二，挑战性原则。所设定的目标和措施不应过低，应具有适当的挑战性，才会具有吸引力。 第三，变动性原则。目标应具有弹性，随环境变化而改变，是一个动态变化的过程。 第四，一致性原则。所设定的无论是终极或长期目标，还是中期或短期目标，都应具有一致性。个人所设定的职业生涯目标应与组织发展目标相一致。 6.3.2 职业生涯管理的内容 1．构建员工任职资格系统 任职资格是指从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之和。企业的任职资格要求由两部分组成：行为能力与素质要求。 2 ．构筑员工职业生涯通道 职业生涯通道又可称为职业生涯路径，是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 组织 根据环境的评估制定人力资源规划 ．战略 ．工作 ．人力资源存储 ．企业成长和发展计划 　社会与文化 价值观、成功标准、职业的诱因和限制 个人 根据自我与环境的评估进行职业选择与职业生涯规划 组织成果 生产率 技术水平 创新力 长期效益 配合程序 工作分析；工作设计和工作分配；职业培训和发展机会；监督和辅导；绩效评定和潜力评估；组织奖酬；升迁和其他工作变化；职业咨询指导；共同的职业计划和调整；工作轮换；退休计划和咨询；更新人力资源库存；更换人员培训方案，职位开发的信息系统 个人成果 满意的职业；安全；最佳的个人发展；工作与家庭的最佳整合 招聘 挑选 引进 求职 应聘 组织职业生涯设计与员工职业生涯设计匹配模型 第五，激励性原则。所设定的目标应是自己所期盼的，对自己具有强烈吸引力和激励性的。 第六，合作性原则。个人在设定自己的目标时，应考虑多方面的影响因素，并尽可能的与他人的目标相协调，以便进行合作，共同奋进，促进目标的早日实现。 第七，全程原则。拟定职业生涯计划时应具有统筹性，考虑到职业生涯的全过程，而不能只考虑某一个阶段的情况。 第八，具体原则。具体针对某一个阶段，其生涯规划的目标、路径、策略则应该具体，明确可行。 第九，实际原则。在作规划时必须要考虑自己的特质、社会境、组织环境以及其他相关因素，选择切实可行的途径。 第十，可评量原则。规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便衡量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据。 6.3 职业生涯管理的内容 6.3.1 职业生涯管理中的角色 组织沟通，制定政策和程序 提供培训和开发机会 提供职业生涯信息和职业生涯方案 提供不同的职业生涯选择 培育能支持职业生涯管理的组织文化 组 织 提供职业信息与建议 提供专业服务（咨询、测试、研讨） 安排发展机会和提供支持 参与职业生涯开发讨论 支持员工发展计划 人力资源部门管理者 在职辅导