绩i效考核推进与实施.doc

绩效考核推进与实施 单选题 1. 现代企业绩效考核的特点不包括： √ A 注重结果 B 注重改善 C 注重惩罚 D 双向的 2. 在绩效考核中，人事经理应该担负的职责不包括： √ A 设计方案 B 监督实施 C 培训主管 D 实施评估 3. 影响考核者培训的因素不包括： √ A 项目设计 B 目标设定 C 考核者的能力 D 考核者的职位 4. 绩效反馈面谈的开始时间是： √ A 上级对下级基本评价之前 B 上级对下级基本评价之后 C 上级对下级进行基本评价时 D 可以随时进行 5. 下列选项中，不属于绩效反馈面谈技巧的是： √ A 说明面谈目的 B 建立并维持信赖 C 重点在于对比 D 保持立场平等 6. 影响绩效考核公正性的因素不包括： √ A 单一标准 B 相似错误 C 低区分度 D 事后定性 7. 避免绩效考核不公正性的工具和方法不包括： √ A 单向沟通 B 使用多个评估者 C 设定工作说明书 D 二级考核 8. 考核者应该提前（ ）时间，通知被考核者绩效反馈面谈的时间。 √ A 半天 B 一周 C 五天 D 一到两天 9. 在趋中倾向的“三庸”中，“只要不出事就行”的态度属于： √ A 庸大 B 中庸 C 附庸 D 平庸 10. 在绩效考核中，按照学历、头衔评价被考核者时，影响公正性的因素是： √ A 相似错误 B 标准误差 C 晕轮错误 D 推理错误 判断题 11. 考核者可以用“与己相似或者相同就是优秀”的标准对被考核者进行考核。此种说法： √ 正确 错误 12. 绩效反馈面谈可以推进绩效考核的效果。此种说法： √ 正确 错误 13. 设定目标任务书，可以为实际的考核提供职责导向依据。此种说法： √ 正确 错误 14. 考核者要在绩效面谈之前消除与考核对象的过节或误会。此种说法： √ 正确 错误 15. 在绩效面谈中，可以对考核对象的性格进行评价。此种说法： √ 正确 错误 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖