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设备工程费用管理 设备工程费用管理 全寿命期造价管理 全过程造价管理 全要素造价管理 全方位造价管理 项目社会成本控制 赢得值管理技术(Earned Value Management, EVM) （一）全寿命期造价管理 设备工程项目全寿命期造价是指设备工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括设备工程项目策划决策、建设实施、运营维护及拆除各个阶段的成本。在设备工程项目全寿命期造价管理中，尤其应重视项目策划决策及设计方案的选择，应以实现设备工程项目全寿命期造价最小化为指导思想，指导设备工程项目的投资决策及设计方案的选择。 设备的寿命周期费用由设备形成期所支出的设置费与设备使用期支出的维持费这两大部分构成。设备的设置费用的多少，体现出设备的经济价值大小，通常以“固定资产”形式展现。 即 LCC=设置费+维持费 设备的寿命与寿命周期费用 （二）全过程造价管理 设备工程项目全过程造价管理是指覆盖设备工程项目策划决策及建设实施的各个阶段，包括： 1、项目策划决策阶段的项目策划、项目技术经济评价、项目融资方案分析——投资估算； 2、设计阶段的初步设计——设计概算；技术设计——修正设计概算；限额设计、方案比选、施工图设计——施工图预算； 3、招投标阶段——标底价、投标价——合同价； 4、安装阶段的工程计量、工程变更控制、索赔管理——结算价； 5、竣工验收阶段的竣工结算与决算——最终工程造价。 施工过程造价控制关键环节 1、工程量计量（质量合格、图纸） 2、单价（注意不平衡报价的价格澄清、相关定额的适用性） 3、减扣（预付款、调价、保留金、质量缺陷、违反HSE规定、索赔等） 4、付款计划的合理性（注意资金的时间价值，早入晚出） 5、严格控制变更和索赔 （三）全要素造价管理 尽管设备工程项目本身的建造成本是形成设备工程项目造价的主要组成部分，但设备工程项目造价管理不能仅考虑设备工程项目本身的成本，因为工期、质量、社会等因素均会对工程造价产生影响。为此，设备工程项目造价管理不仅应控制设备工程项目本身的建造成本，而且应同时考虑工期成本、质量成本、社会成本等方面的控制，从而实现工程成本、工期成本、质量成本、社会成本的集成管理。 1.工期成本优化 设备工程项目的直接成本会随着工期的缩短而增加，间接成本会随着工期的缩短而减少。在考虑项目总成本时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。项目成本与工期的关系如图4-2所示。为了控制项目工期成本，首先需要从多种进度计划方案中寻求项目总成本最低时的工期安排(To) 2.项目质量成本分析 由图4-3可以看出，项目质量水平的提高需要采取更多的预防控制措施与检验手段，这样会使控制成本增加；与此同时，项目质量水平的提高却能够减少内外部损失，从而会降低损失成本。于是，便存在一个最佳质量水平点，使得预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四项费用之和所构成的质量总成本最小。此时的质量总成本即为最佳质量成本。 项目质量成本的组成 （1）控制成本 （2）损失成本 （3）外部质量保证成本 （1）控制成本 包括预防成本和鉴定成本。 预防成本是指为了防止项目质量缺陷和偏差出现，保证项目质量达到质量标准所采取的各项预防措施而发生的费用，具体包括：①质量规划费；②工序控制费；③新工艺鉴定费；④质量培训费；⑤质量信息费等。 鉴定成本是指为了确保项目质量达到质量标准而对项目本身以及对材料、构配件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用。具体包括：①设计文件审查费；②施工文件审查费；③原材料、外购件试验、检验费；④工序检验费；⑤工程质量验收评审费等。 （2）损失成本 包括内部损失成本和外部损失成本。 内部损失成本是指在制造、安装过程中，因指挥决策失误、生产制造或安装施工中违反操作规程、成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起质量缺陷而造成的损失，还包括为处理质量缺陷而发生的费用。具体包括：①返工损失；②返修损失；③停工损失；④事故处理费用等。 外部损失成本是指工程交工后，项目在使用过程中出现工程质量缺陷而应由项目承包单位负责的一切费用总和。具体包括：①保修费；②损失索赔费等。 （3）外部质量保证成本 是指在合同环境下，承包单位根据业主提出的要求而提供客观证据的演示和证明所支付的费用。具体包括：为提供特殊的和附加的质量保证措施等支付的费用；产品的证实试验和评定的费用；为满足业主要求，进行质量管理体系认证所支付的费用等。 （四）全方位造价管理 设备工程项目造价管理不仅是业主或承包单位的任务，而且是政府建设主管部门、行业协会、设计方以及有关咨询机构的共同任务。尽管