项目管理学八章.ppt

8.1 项目集成管理的基本概念 项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理， 是项目 管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目 各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。 项目集成管理的集成性、整体性或综合性体现在： 1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；2）项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3）项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。 同时，项目集成还必须考虑以下方面： 项目工作和项目管理与组织日常运作的结合； 项目范围与产品范围的匹配等。 项目集成管理的概念： 是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。 包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选行动方案，以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 本质：从全局的观点出发以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管理(包括：项目时间、成本、质量、资源、风险、采购管理等)的协调与整合为主要内容所开展的系统性项目管理活动。 项目集成管理的主要工作 项目集成计划的制定：吸收其他规划程序的成果，制定内容充实、结构紧凑的项目文件 项目集成计划的实施：通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。 项目变更的总体控制： 协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更请求和计划，努力使项目实施工作中的各种项目变更工作实现集成管理的控制工作。 项目集成管理的特性 综合管理的特性：即综合项目各个方面和各个要素开展管理的特性。 全局管理的特性：即从项目全局出发去协调和控制项目各方面与各个局部的管理工作。 内外结合的管理：即全面控制和协调项目内部与外部的变化的特性。 项目集成管理的主要应用范畴 项目工期与项目成本的集成管理 项目工期与质量的集成管理 项目成本与质量的集成管理 项目范围、工期、成本、质量与资源的集成管理 项目确定性、风险性和完全不确定性活动与事件的集成管理 项目产出物与项目工作的集成管理 项目工作与项目目标的集成管理 项目各不同专业或部门的集成管理 项目工作与组织日常运营工作的集成管理 项目集成管理的主要技术和方法 项目双要素集成管理方法 项目三角形法： 用于对项目范围、时间、成本和质量进行有效的集成计划与控制。 8.2 项目集成计划制定 项目集成计划： 通过使用项目各个专项计划(包括战略计划)工作所生成的结果(即项目的各种专项计划及其支持细节)，运用集成和综合平衡的方法所制定的，用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件。 项目集成计划的作用 指导项目实施的根本依据：在所有的项目计划文件中，项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。 项目决策和项目假设前提条件的规定 激励项目团队士气的武器 度量项目绩效和进行项目控制的基准 项目相关利益主体之间沟通的基础 统一和协调项目工作的指导件文件 项目集成计划编制的工作内容 项目集成计划的前期准备工作： 是一项收集有关信息和分析确定项目集成计划的约束条件和假设前提条件的工作。 项目集成计划的综合编制工作： 根据所收集的各种信息，运用项目集成计划的方法与工具，通过综合平衡和反复优化的办法编制项目集成计划并生成项目集成计划文件的工作。 项目集成计划的输出与更新工作 项目集成计划的信息收集 项目各专项计划信息 相关历史信息与数据资料 项目相关组织的政策与规定 所有的组织包括项目管理组织在内，可能都有正式的或非正式的政策，在计划时必须考虑到它们的影响。要考虑的组织管理政策通常包括以下内容，但并不局限于此：　　· 质量管理--通过审计，继续改进目标。　　· 人事管理—员工管理与绩效评价，雇佣和解雇标准，雇员执行任务的情况分析。　　· 财务监控—财务管理与报告制度、财务帐户管理办法、合同管理方法等。 项目集成计划编制的方法与技术 项目集成计划的编制方法 项目质量与项目成本的集成计划方法 项目工期与成本的集成计划方法 项目成本、工期和质量的全面集成计划方法 项目相关利益者的相关技能和知识 项目管理信息系统 项目集成计划制定工作 项目计划集成中的综合分折 项目工期与项目成本的综合分析 项目质量与项目成本的综合分祈 项目集成计划初步方案的编制 项目集成计划的优化与综合平衡 项目集成计划最终方案的编制与审批 项目集成计划工作的结果 项目集成计划（项目计划）是正式被批准的用于管理和控制项目实施的文件。项目计划是一个文件或文件的汇集，当得到有关项目的进一步的信息后，它会被改动。项目绩效测量基准代表了一种管理控制，这个管理控制通常只会周期性地变化，而且通常只要对通过的范围变化作出相应的反应。　　 8.3 项目集成计划的实施 项目计划执行