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职业经理人必须懂得做空降兵 “空降兵”不是一个职业，而是职业生涯中的一种状态。如果你是职业经理人，大部分都会经过“空降兵”这种状态。所以，职业经理人必须懂得做空降兵，创业者必须懂得发挥空降兵，用好空降兵也是企业需要培养的一种能力。?空降兵对企业的意义企业在不同的发展时期需要引入不同的人才，光靠自己培养员工是不够的。因此，发挥空降兵的作用是企业必须具有的能力。很多人用空降兵，结果带来一些负面的结果，就开始否认空降兵。这种思路很危险，很狭义，也不客观，一件事情没有做好不代表这件事是坏事。也就是说，这不是策略问题，而是执行问题，我们先承认这个策略是正确的，但要专注在执行上。当年钱伯斯就是空降兵，如果没有他，思科绝不是今天的样子。企业在不同阶段需要不同的空降兵，如果不懂利用外力，只会局限企业的发展速度。空降兵失败的原因这里说的空降兵问题是指民企老板找一些职业经理人回来（可能从外企，也有国企），结果水土不服，最后不欢而散。这个问题的起源，我认为主要还是在心态层面。在职业经理人没有进入公司之前，老板与职业经理人就好像恋人一样，只看见对方的优点，对缺点视而不见。在这种情况下，双方的期望值都有了过高的评估，更关键是对附带的代价没有充分的理解与接受。举个例子。老板对职业经理人规范管理的能力与经历很迷信，认为他一发功所有问题都会消失。可到经理人发功的时候，发觉第一个中招的人是老板自己。原来很多问题都是