2015规划在企业管理中作用.docVIP

规划在企业管理中的作用 作为一名规划工作者有时总是思考下列问题：为什么要做规划？规划在集团公司管理中的作用是什么？规划的本质是什么？应当以什么理论为基础、用什么方法做规划？最终达到什么效果？本人在工作中对这些问题进行了学习和思索，试图回答这些问题，并用系统的观点分析了规划在企业管理大系统中的地位和作用，回顾了规划的发展史，从而形成此文。 一、企业的本质 关于企业的本质，金玉阶、孙宁华在《现代企业管理原理》一书中定义如下： 企业是生产力发展到一定阶段的产物，是适应商品经济发展的需要而产生和发展的经济组织。企业是在社会化商品经济条件下，以独立占有的财产为基础，为满足社会需要和盈利，自主经济、自负盈亏，从事生产、流通、运输、服务等经济活动的社会微观经济组织。 1．企业是社会化商品生产条件下的社会的经济细胞，亦即微观经济组织。 2．企业是具有社会性和经济性双重目的的经济组织。 3．企业是在物质生产领域社会再生产过程中执行某种职能的经济组织，如农业企业、工业企业、商贸企业、金融企业、服务企业等。 4．企业是自主经营、自负盈亏的经济组织。 从以上定义可以看出，企业是一种特殊的经济组织，它应当遵循组织的规律。 二、企业为什么需要管理及管理的本质 企业为什么需要管理？关于这个问题首先要回答企业的目的是什么。台湾中央大学企业管理教授林建煌在他的《管理学》一书中首先定义了组织的概念，他认为，组织是