职代会数讲话学习心得.docVIP

学习集团公司三届四次职代会 领导讲话精神心得体会 2016年3月21日安监科组织全体部门员工学习了赵董事长、苏总经理在三届四次职工代表大会上的讲话内容。 通过这次学习大家了解了集团公司15年的经营情况：2015年是集团公司历经艰辛与坎坷、又充满自豪与骄傲的一年。集团公司领导和广大职工和衷共济、共克时艰，在艰苦的条件中创造了辉煌的成绩。集团2015年总资产850.53亿元，增幅11.1%，工业增加值35.91亿元,增幅75.86%；全集团实现安全生产为“零”目标。实现了“守土有责，稳中求进”的目标，承压奋进，攻坚克难，企业各项工作保持了较为平稳的发展态势。 2015年我国的整体经济形势都不太好，煤炭行业的形势尤其严峻，我们山煤集团在这种情况下，企业在管理和安全生产方面都有显著的提升，取得这样的成绩实属不易，这离不开集团公司领导的高瞻远瞩和广大干部职工对本职工作兢兢业业，是广大干部职工团结一心、共同奋斗的结果。有这样的领导、这样的职工，我对山煤集团更有信心了。 赵董事长的讲话给我们明确了2016年任务和目标。2016年是“十三五”规划启动之年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。2016年集团公司的工作定位是“解压力、求生存、抓储备、谋发展”。“解压力”，是要敢于正视自我，直面问题，攻破难题，赢得生机。山煤集团有“四大压力”容不得我们有半点疏忽和懈怠：一是煤矿安全生产，二是贸易风险，三是股份摘星，四是资金保障。和我们直接相关主要是煤矿安全生产。我们要做到能够把每一项安全措施、每一个安全要求真正落实到现场、落实到岗位，时刻绷紧安全弦，在安全上决不能出现任何差错。“求生存”，是当前煤炭企业必须面对的艰难抉择，对于我们山煤集团来讲，鉴于以上四大压力，更是迫切的抉择。2016年，企业面临的生存压力比以往任何时候都要大。这种情况下，我们必须主动认识新常态，主动适应新常态，强化底线思维，应对好外部压力，化解好内部压力。“抓储备”，就是要抓好人才储备和项目储备。对于我们个人来说就需要不断的提高、充实自己，只有能力提高了才能更好地为企业服务，跟上企业的发展步伐。“谋发展”，就是要求集团公司上下要认真贯彻落实中央和省委的要求，以“创新山煤、绿色山煤、幸福山煤、百年山煤”战略引领发展，以“六大理念”加快发展，以深化改革促进发展，重点落实好“四个一、四二一”（即：守住“一条底线”、围绕“一个中心”、构建“一条主线”、提升“一个水平”、实现“四个转型”、推动“两个创新”、奋斗“一个目标”）战略举措，把每一项改革和管理创新的措施落到实处，通过改革创新，苦练内功，厚积薄发，谋求更好更快的发展。 同时赵董事长给我们讲了：现代企业管理认为，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。再好的制度不执行都等于零。为了解决集团上下的执行力问题，集团党政响亮地把今年确立为“管理提升年和作风整顿年”。到底如何提高执行力呢，要做到以下“五个必须”：提高执行力，必须增强规矩原则。提高执行力，必须增强大局观念。提高执行力，必须增强担当意识。提高执行力，必须增强能力素质。提高执行力，必须加强作风建设。 通过对赵董事长讲话的学习，2016年的方向和目标已经明确，时不我待，只争朝夕。让我们团结在以赵董事长为核心的领导班子周围，按照省委省政府和省国资委的要求，以集团公司“创新山煤、绿色山煤、幸福山煤、百年山煤”战略为引领，直面压力，坚定信心，以高效的执行力，从我做起，从本职工作做起，开拓创新，“解压力、求生存、抓储备、谋发展”，为顺利完成全年奋斗目标、早日建成一流的现代化新型能源大集团而努力奋斗！ 我坚信：山煤集团在集团领导和广大员工的不懈努力和共同奋斗下会越来越好！ 安监科：安振华 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直