2015项目部管理座谈会.docVIP

项目部管理座谈会 为了提升项目管理人员的专业能力和管理水平，遵循2012年的人才培养计划，在2012年2月5日下午，由蒋总亲自主持关于项目部项目管理座谈会。 一、主题：对于在项目管理工作中遇到的难题、工作经验，以及项目管理意见和建议进行交流、学习、共享。 二、内容： （一）工作中遇到的问题、工作经验 1、成本控制：重视成本意识，施工中及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。加强预算外资料的签证工作，对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素及时做好签证工作，取得甲方的承认，为工程决算做好准备对于拟接工程的地质条件、设计要求、施工技术要求、预算情况、建设资金到位情况、业主（甲方）的信誉度、竞标单位情况等都要详细考察了解清楚，在几个备选工程中进行风险、利润的综合比较，作出最佳选择。对于业主（甲方）的财务状况、支付能力和信誉的考察分析尤为重要，否则，势必造成垫资干工程的被动局面加大“推优上岗”工作力度成为公司独当一面的中坚力量