营运果流程规范.docVIP

***** 目 录 ***** 章 节 內 容 页 次 目 录 1 修订履历 2 1 目 的 3 2 适用范围 3 3 引用文件 3 4 职责与权限 3 5 內 容 3 ～4 6 支持文件 4 7 附 页 4  ***** 修订履历 ***** REV. ECN NO. 修订內容 生效日期 A 新版发行 B C D E F G H J K L M N P Q R S T U V W Y Z 目的 为了规范公司运营的过程，特制定本规范。 2 适用范围 从设计开发到订单实现均适合本规范。 引用文件 《设计开发控制程序》 QEP009 《合同评审程序》 QEP007 《采购管制程序》 QEP010 《物料与产品编码原则作业规范》 WI-039 职责与权限 4．1营销中心提出新项目需求 4．2 项目研发中心根据不同的产品需求进行设计开发 4．3 物料部负责物料的采购及外协 4．4品管部负责产品的检验与放行，以及检验标准的制定项目信息报价与导入.1营销中心提出新项目需求及报价要求，项目研发中心根据不同产品类别分配给相关项目部报价，涉及外协外购时须物料部采购协助报价，最终产品报价以《标准成本表》的方式提交经项目经理及项目总监批准后报给营销中心。 5.1.2.营销中心将报价提交客户确认，相关业务人员跟踪客户的反馈意见并及时传达给项目部。报价经客户确认OK，则新项目启动，若NG则终止项目. 5.2 研发经费的管理： 5.2.1研发中心是研发经费的主要管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作；研发经费按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用. 5.2.2各项目组因研发需要购置的设备、仪器在2000元以上的必须纳入固定资产核算。 5.1.3对于正在进行研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置等费用必须按照计划统筹安排，节约使用及讲求经济效益. 5.3 项目正式导入制样运作 5.3.1营销中心提出《样品申请单》或发出《客户内部订单》，根据不同的客户编制项目编号(客户编号+流水号，例如：CL0001-001）；项目研发中心参与审查申请单及订单，编写《项目可行性及风险性分析报告》及《产品立项报告》并提交审批. 5.3.2. 产品设计人员申请正式料号进行产品设计，组织项目组成员进行《项目重要特性及对策分析表》必要时进行《FMEA》. 根据输出的产品 3D、2D图档、BOM及零件2D图纸,项目组进行设计评审并保留《设计评审记录报告》，同时进行编写《项目开发进度表》. 5.3.3需要模具生产的产品必要时与相关人员进开模评估，并保留《制模评估报告》. 5.3.4.PMC/采购根据BOM 表安排外购、外协加工或下单给JCD制造，需技术支持由项目组提供。 5.3.5. 由项目组设计或提报《工装-治具-模具-试制产品-申请单》，项目经理提报《标准成本表》给市场及财务. 5.3.6.首次样品零件由产品工程师提《检验测试申请单》做FAI报告，零件经检验确认之后入库 5.3.7.产品所需零件配齐之后，由PMC安排生产装配，首次生产项目PE、ME、QE须现场跟进。成品完成之后由业务安排出货至客户，并跟踪客户对产品的反馈 5.3.8.样品得到承认批准之后，项目组完成《设计验证确认报告》并准备量产移交资料。 5.3.9.客户对样件确认OK后，项目组完善相关的设计文件，完善零件图纸、组装图纸、FAI报告、Golden sample 、WI、CP、SIP以及工装治具等资料，完成《品质手册》 5.3.10.项目负责人召开项目量产会议，产品正式转移生产，产品项目研发完成. 6．支持文件 FORM-94-A1 项目立项报告 FORM-95-A1 项目可行性及风险性分析报告 FORM-97-1A1 标准成本表-STD FORM-98-A1 设计评审记录报告 FORM-99-A1 项目开发进度跟进表 FORM-100-A1设计验证确认报告 FORM-101-A1工装-治具-模具-试制产品-申请单 FORM-102-A