薪酬管理制度功 总经理.docVIP

深圳市 担保有限公司薪酬管理制度 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 一、管理机构：薪酬管理委员会 成员：董事会成员、人力资源经理、财务经理。 薪酬委员会职责：1、 审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部负责。 二、制定依据： 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企 业 的 影 响、解 决 问 题、责任 范 围、监 督、知 识 经 验、沟 通、环 境风 险等 要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 三、人员结构： 四、薪酬组成： 计算方式：基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。 1 、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2、五险一金：试用期员工转为正式员工后，公司为其购买五险一金。 3、业务提成：按不同的业绩标准，由低到高设定四个档次。见下表： 有房补（150元/月）或住宿舍！！！！！！！！ 总（副总）经理提成业绩标准：(按公司每月总业绩核算 ) 40万-60（含） 60万-80万（含） 80万以上 0.5% 1% 2% 40万以下无提成 总经理55%业务经理45% 总经理40% 业务经理30% 按揭经理30% 财务经理15% 活动经费配备标准：原则上费用按团队业绩分配额度，每笔费用的使用有业务经理向业务副总经理和总经理报批，批准后到财务处预支或报销。 20万（含）以下 20万-30万（含） 30-40万（含） 40以上 无 0.5%（不少于1000元） 1%（不少于2000元） 2%（不少于2500元） 大单分成：一个单业绩创收达到5万元以上，5万元按提成点提成，超出部分员工和公司五五分成。业绩创收是指扣除该单的相关费用后当月实收到得业绩。 费用明细：1、公证费380元/笔、受理费1000元/笔、资料费1000元/笔、评估费500元（含）以上/笔。2、现金赎楼费：10天1%、15天1.5%、20天1.8%、30天2.5% 如非正常单加收0.5%-1%/笔。 中介介绍的单分成：员工按扣除相关费用和中介费用再按公司提成。中介费用分两种情况：1、中介直接带客户到公司则佣金五五分成。2、如介绍须员工跟进的具体多少钱先报公司再报中介协商确定。 按揭部提成：500元/笔，创收5万元以上按800元，6万元以上按1000元/笔。评估费按实际发生实报实销。 年终奖金：年终奖为工作年限6个月以上，奖金为全年提成的10%，每年年终结算一次。 4、业绩考核标准： 总经理和副总经理：薪金构成=基本工资+业务提成+年终分红。底薪按3000元/月。公司暂按两个团队组建，合计月均考核业绩最低40万元。公司总业绩每月低于40万，没有提成，40万以上按第五条第3项业务提成表中“总（副总）经理提成业绩标准”所订立的标准提成。持有公司股份的经理或副总经理，个人业绩不涉及业务提成，所做的单的业绩全部归公司所有，不能以任何形式挂靠他人获取提成，一经发现取消全年提成。 5、各类补贴：是指对主管以上行使管理能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴包括手机补贴、出差补贴等。 以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6、个人相关扣款。扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 7、 年终奖金。奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。工作年限达1年以上的员工年底双薪。 ①发放对象：只针对工作6个月以上的在职员工。 ②发放时间为每年3月份与当月提成一起发放。 ③奖金发放标准：奖金为该员工全年提成的10%。 ④当年度年终奖金发放前有下列情况者，讲给予减发奖金。 A:严重警告3次以上，扣30%奖金。 B；严重警告2次，扣减20%奖金。 C：警告3次以上6次以下，扣减10%奖金。 8、薪酬的支付1、 薪酬支付时间计算（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。（2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 2、提成的发放时间为当月提成为下月25日发放。 9、下列各款项须直接从