公司规章与奖惩管理条例20140524..docVIP

文件制定（修订/作废）申请单 The request sheet for documents issue( update /scrap) 文件名称 公司规章制度与奖惩管理条例 承办部门 人力资源部 受控号 7 文件编号 HT/BZ-HR-018 实施日期 2011年12月20日 版别 A/0 文件状态 ■ 制定 ■ 修订 □作废 文件等级 ■ 管制 □ 非管制 简 要 说 明（原因、内容）： 1、新制定文件。 文件更改履历表 版次 修订条款及内容 修订时间 修改人 发放范围 部门 控制号 份数 部门 控制号 份数 财务部 1 工程部 6 市场部 2 人事部 7 技术部 3 PMC 8 生产部 4 采购部 9 品质部 5 项目 姓名 部门/职务 拟定 姚 璇 人力资源部/招聘培训专员 审核 易玉叶 人力资源部/人事行政副经理 罗海荣 人力资源部/经理 会签 黄鸣明 营销中心/副总 肖 利 制造中心/副总 刘志伟 电芯技术研发部/总监 曹晓彬 供应链中心/总监 黄小娟 财务部/总监 邱翼云 企管中心/总监 批准 曾贤华 总经理 1．目的 为加强公司管理，强化纪律作风，严格执行公司的一切规章制度，维护公司正常工作、生活秩序，提高工作效率及产品质量，使内部管理逐步走上规范化、制度化、法制化的轨道，做到奖罚分明。 2．适用范围 本制度适用于全厂在岗员工。 3．权责 各部门：加强内部教育培训管理，规范各员工行为，落实公司的各项规章制度，对各位员工作出公平公正的评价，做到奖罚分明。 劳动纪律监督小组：检查各部门劳动纪律5S执行情况，并做好检查情况的记录交行政人事部处理。 4．违纪处罚的种类及运用 4.1公司级违纪处分等级分类： 4.2直接责任人按以上违纪处分等级扣分，间接责任人按对应的违纪处分等级下一级扣分（N-1）。 5．规章制度与奖惩管理运用细则 5.1奖励类别：分为通报表扬、物质奖励、晋级奖励三大类； 5.2奖励条款： 类型 序号 具体情况 奖励措施 提报 规章制度 1 为公司创造显著经济效益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉； 奖励500-3000元/次，有显著成绩者，另行决定奖励方案，并视情形报公司申请奖励。 部门主管/人事部 2 改进管理、设备成效显著； 3 爱惜公物、节省原物料有事实可资证明者； 4 拒受贿赂或馈赠，尽忠尽守，廉洁可风，足可为员工楷模者； 5 对破坏环境、禁烟区吸烟等禁止行为的举报经查证属实者； 50-100元 6 对破坏公共设施资产安全行为举报经查证属实或提供有力线索者； 50-200元 7 对虚报计件产量、考勤、其他工资项目查证属实者； 50-300元 8 优质客户介绍成单者； 1000-2000元 市场部 9 工作努力，完成任务突出者； 奖励20-100元/次 部门主管 10 遵纪守法，听从指挥，互相协作，事例突出者； 奖励20-100元/次 11 热爱本职工作，热心服务，有具体事迹者 奖励100元 12 工作认真负责，保证产品质量，成绩显著者； 奖励50-100元/次 部门主管/品质部 13 节约费用开支或对废料利用成绩显著者； 奖励100元 PMC/品质部 14 遇到事故或突变，勇于负责，采取措施得当，避免损失或减少损失者； 奖励50-200元 部门主管/人事部 15 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救,减少重大损失者； 奖励50-1000元/次，有显著成绩者，另行决定奖励方案，并视情形报公司申请奖励。 部门主管/人事部 16 维护公司安全，奋勇执行任务，且确有实际功绩者； 17 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者； 18 具有其他重大功绩，足为其他员工的模范表率者； 19 对部门管理目标的达成，经营效益的提高，成绩显著者； 20 其他特殊贡献者； 5.2奖励条款 类型 序号 具体情况 奖励措施 提报 合理化提案 21 提案被采纳者 奖励20-50-100-200元/次，有显著成绩者，另行决定奖励方案。 部门主管/人事部 22 产生效益的提案 23 对生产、工艺、管理提出具体建议方案，经采纳实行确有成效者 评优 24 月度优秀员工 奖励150元/人 部门主管 25 月度优秀组长（无任何过失） 奖励150元