设计方案取一.docVIP

关于南通纺织机械制造公司 财务管理目标的设计方案 一、公司简介 1、名称、主营业务 南通纺织机械制造公司于1998年成立，是一家私营企业，注册资金100万，固定资产70多万，现在册职工约105人，主要从事纺织机械的生产和销售等。 2、发展历程： 南通纺织机械制造公司成立之初，主要是从事纺织机械的辅助加工和零配件的生产。借住国家大力投资固定资产建设的东风，通过不断的努力，积累了相当的资金。于2002年，公司决定投资实业，成立了制造车间，从事纺织机械的生产。 二、任务阐述 （一）现行做法 l、企业并没有树立正确的财务管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，没有将财务管理和利润管理同步考虑； 2、公司的会计核算不规范，会计监督相当薄弱； 3、没有建立科学严谨的成本管理机制，经济效益低下。 4、未能找出适合本公司发展的资金运营机制，在投资、筹资及分配活动中未能发挥财务管理的中心作用。 5、公司的高层管理人员及财会人员的财务管理意识不强，综合素质不高。 （二）存在的问题 从调查报告中可以看出公司的现状：公司的创办人长于技术而拙于管理，不了解财务管理的总目标和各项具体目标的关系，对各项财务指标不能准确把握，财务人员专业水平比较低，财务暗箱操作较严重。 （三）确定选题 针对南通纺织机械制造公司在财务管理方面存在的问题，本人确定了“关于南通纺织机械制造公司财务管理目标的设计方案”的选题。 三、政策背景 随着我国社会主义市场经济的发展，企业改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前企业财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡。由此可见对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。随着中国正式加入WTO，人民币的坚挺，服装业的发展，纺织机械制造行业也如火如荼。公司在前一阶段资金积累的基础上，新投资了纺机制造车间。然而公司管理层未能妥善处理好财务管理目标和企业发展目标之间的关系，这已经或者正在制约着公司的正常发展。 四、管理方案设计 南通是中国纺织、服装、化工、造船、集装箱、机床生产出口的主要城市。早在19世纪末已成为我国棉纺织基地之一。20世纪80年代以来，南通的纺织品生产以及床上用品、服装制品方面发展迅速，其位于通州市境内的国际家纺城规模居全球第三，通州市兴东镇的真丝服装畅销世界。这对于作为纺织业的基础产业——纺织机械制造生产是一个机遇。“纺机公司”只有加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。根据公司的行业状况和实际生产经营的特点，我认为该公司的财务管理应按照以下的方案进行： （一）企业要依据相关法规、政策和制度,高度重视财务管理工作,切实解决好私营企业财务管理规范化的微观因素? ?(1)企业领导层要不断提高自身的素质,高度重视企业的财务管理工作。一方面,私营企业的领导人要认真学习新《会计法》、《税法》等有关法律法规,切实增强自己的法制观念。比如,在新《会计法》中,明确规定单位负责人要对本单位财务工作和会计资料的真实性、完整性负有完全的责任。另一方面,私营企业领导人要真正把财务管理放在企业管理的中心地位,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。??? (2)企业要根据《会计法》及相关法规的要求,严格选聘高素质的财务部门工作人员,严格把好“进口关”。对于哪些缺乏专业知识、仅仅依靠某种特殊关系安排在财会岗位上的人员要坚决调整;对于哪些在岗人员,要尽快提高他们的业务能力。私营企业达到一定规模后,仅仅会“记账”、“算账”的财会人员已不能满足需要,私营企业需要吸纳精通业务、懂得金融、熟悉法律、善于管理的高素质人才参与企业的财务管理和高层决策。这就要求私营企业主要淡化家族观念,以灵活的人才聘用机制、有效的激励机制和独特的企业文化,吸引和稳定高水平的财务管理人才,以进一步规范私营企业的财务管理制度,提高企业财务管理水平。?? (3)既要重视企业财务管理的软件建设,也要重视硬件建设。不仅要着力推进企业财务管理的制度建设、机构建设和人员培养,提高财务部门的工作质量,突出财务管理的战略地位,赋予财务管理部门以更大的权力和责任,努力营造一个企业全员重视财务工作的氛围。而且,要根据企业的财力情况,切实改善财会部门的工作手段和工作条件,以国内乃至世界财务管理的先进水平为目标,适当添置先进的工作设备(如电脑、局域宽带网等),运用适合本企业的财务管理软件,努力创造一个高水平、高效率的财务管理工作秩序,把企业财务管理提高到一个新阶段。 　（二）企业应建立现代成