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试验检测中心 个人工作绩效考核办法 ? 第一章 总 则 第一条 ?为了进一步加强工作作风建设，增强服务意识，提高工作效率，通过建立健全科学有效的监督激励机制,充分调动的积极性和主观能动性，圆满完成各自的职能工作，同时也为正确评价的工作实绩，为奖惩、和等提供真实、科学的依据，根据等有关规定，结合实际情况，特制定本办法。 第二条 ?本办法适用于全体在岗工作人员。 第三条 ?考核要遵循以下基本原则 1、坚持公开、公平、公正的原则； 2、坚持注重实效、从实际出发的原则； 3、坚持平时观察和年终考核相结合； 4、坚持定性考核和定量考核相结合； 5、坚持民主评议和领导评价相结合； 6、坚持精神鼓励和物质奖励相结合。 第二章 考核的标准和内容 第四条? 的考核标准 考核主要包括德、能、勤、绩、廉和工作创新、民意测评等7个方面，重点考核工作实绩。总分100分。其中: 德：是指政治、思想和道德品质的表现。占10%； 能：是指业务知识和工作能力。占1%； 勤：是指工作态度和勤奋敬业的表现。占10%； 绩：是指工作数量、质量、效益和贡献。占%； 廉：是指落实党风廉政责任制的具体表现。占%； 工作创新：主要考核在本职岗位上的突出成绩和创新性工作。占%； 民意测评：主要考核工商管理人员在群众职工中的威信和影响。占5%。 第五条? 人员的考核内容 1、思想政治教育工作的考核： （1）积极参加单位组织的思想政治各类活动，不断提高个人的思想觉悟，服从和服务于单位的中心工作。不按时参加活动的扣2分，积极性、创新性不高扣2分。（2）不得随意发表有损于单位形象、有损于同志间团结的言论，造成影响的每人每次扣5分。2、工作能力的考核： （1）熟练掌握业务知识，认真学习法律法规，刻苦钻研业务，积极参加各类在岗培训，经考试考核不及格的扣5分；积极参加各类学历教育，不断提高自身素质，实现。（）正确使用，逐步推行单位内部无纸化办公。严格操作规程，。造成分，损失严重的取消半年或全年考核分。 3、遵守纪律、考勤的考核： （1）严格执行考勤制度。无故迟到、早退的，每次扣1分；认真执行请销假制度，考勤弄虚作假者，违反的每次扣当事人3分；凡旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归的扣5分。 （2）明确岗位，落实职责。认真《》，详实填写《考核手册》，每月没有填写或不能按期完成任务者扣3分。 （）积极参加单位组织的各项集体活动和会议，无故缺席每次扣2分，迟到的每次扣1分。 （）工作人员离开本单位外出者，要逐级报告去向，违反者每人每次扣2分。 （）自觉增强防范意识，注意室内物品安全、用电安全，树立勤俭节约意识；做好办公室卫生，保持办公室清洁、整齐，资料摆放有序，未做到的同室每位人员每次扣1分。 4、工作业绩的考核： （1）因工作不细致，导致工作出现差错，每发生一起扣3分；属明知故犯的扣分。 （2）实行限时制。对各项，，按时完成单位下达的各项工作目标任务，每完不成一项扣5分。（）实行情况汇报制。对不能自行处理的工作，在1个工作日内向分管领导汇报，分管领导对不能自行处理的工作要及时向主要领导汇报。急事随时汇报，特殊情况可直接向主要领导汇报。未能做到者，直接责任人扣2分。 5、落实党风廉政责任的考核： 严格工作纪律，遵守廉洁自律规定“十不许”。凡违反禁令、党风廉政建设各项规定、单位内部各项管理规定的，当事人除按有关规定处理外，并扣分。 6、工作创新的考核： 7、民意测评的方式方法：???????? 按照德、能、勤、绩、廉组织三分之二以上的人员进行民意测评，取总分的5%计入个人总得分。 第三章 ?考核程序和方法 第条 ?工作绩效考核分为考核和年度考核。 第条 ?考核程序： 1、成立考核领导小组，制定考核方案。成立由任组长，为成员的考核领导小组进行考核。 2、。 、年终考核撰写工作述职报告，提交述职报告主管领导审定。工作述职主要从工作成绩、存在问题和打算个方面进行述职。 4、收集考核资料，对照考核标准组织定量考核向考核组提交工作实绩完成情况和出勤等说明材料。无材料说明者，视为缺项。 5、年终进行大会述职，组织民主测评汇总考核成绩。 、考核领导小组召开会议，进行综合分析，评定考核结果。 8、将考核结果反馈给本人，并将考核情况和确定的考核公示，时间为天。如对结果有异议，可以在之日起日内向考核小组申请复核，考核小组在日内提出复核意见，作出答复。 第四章 考核等次的确定和使用 第条 ??绩效考核按年度综合加权平均后总得分多少，评定为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。 1、考核总分在90分（含90分）以上评定为优秀。 2、考核总分在70分（含70分）以上89分以下评定为称职。 3、考核总分在60分（含60分）以上69分以下评定为基本称职。 4、考核总分在59分以下评定为不称职。 第条?? 绩效