产品要素分析、产品价值、类型及其关系、产品气质.ppt

产品 产品类型之间的关系： 媒体型：腾讯，新浪，搜狐，网易 工具型：迅雷，暴风影音，百度 社区型：腾讯，人人，开心，新浪 平台型：阿里巴巴，淘宝，京东商城 产品 产品类型之间的关系： 工具+媒体 社区+平台 工具+平台 媒体+工具+社区+平台 平台+社区 游戏+社区 工具+社区+游戏+媒体+平台 产品 产品气质： 产品最终是要提供给市场供用户使用或消费，靠什么来吸引用户呢？ ——产品气质 产品 【讨论】人的气质从哪些方面体现？如何培养？ 产品如人，人如产品，由内而外，精雕细琢 产品 产品气质： 天赋独特 内功效应 外功精致 问：大卫雕像是怎么完成的？ 答：我什么都没做，大卫本来就在石头里，我只是把多余的部分去掉... “ ” 米开朗基罗 产品 愿 景 愿景陈述：我们想成为什么？ 使命陈述：我们的任务是什么？ 与 使命 产品 愿 景 愿：“愿望、希望、预期”… 景：“图景、画面、意象”… 是想要实现的愿望、对未来的预期、希望看到的图景，愿景要回答的核心问题是：“我们想成为什么”？… 是什么？ 产品 愿 景 1）作为理念，愿景可以确定方向，指明道路… 2）作为精神，愿景可以凝聚团队，激发斗志… 3）作为尺度，愿景可以权衡利弊，坚定选择… 有什么用？ 产品 愿 景 用简明、扼要的一句话阐述产品或服务未来成功时的景象。好的愿景能营造画面感，意涵丰富、深刻，具有戏剧性，它反映出对不完美现状的改造成果。愿景是一个图景，而不是具体的产品、任务或手段，这一点要非常注意… 如何陈述愿景？ 产品 愿 景 1）“创造一种环境优美为第二天性的企业文化”… 2）“为旅行世界提供创新解决方案”… 3）“成为全球运输产品和相关服务的领先者”… 不理想的愿景（案例） 点评： 1）未能与核心产品或服务相关… 2）是任务，不是图景… 3）画面感不足，缺乏戏剧性，难以激发正面情绪… 产品 愿 景 1）微机：“愿每一个人的桌面上都有一台个人电脑”… 2）医院：“愿每一个走出病房的人们都能洋溢幸福的微笑”… 3）信息：“智慧的地球”… 4）电商：“愿天下没有难做的生意”… 4）食谱：“愿全世界人民的餐桌上都增添一些异国情调”… 理想的愿景（案例） 产品 使 命 使：“派遣、驱使、召唤”… 命：“命运、道路、经历”… 在某种力量的驱使下选择一条道路，投身一种经历。这里的道路是通向愿景的道路，而经历是实现愿景所要执行的任务总和，使命要回答的核心问题是：“我们的任务是什么”？… 是什么？ 产品 1）树立统一的经营目标，解决分歧，降低成本… 2）为人、财、物等资源的配置提供基础与依据… 3）塑造与任务的本质相匹配的企业文化与工作氛围… 4）明确组织与成员的工作目标、责任与发展方向… 有什么用？ 使 命 产品 明确产品或服务的经营范围，并以此为核心，围绕用户、市场、技术、员工、财务、理念、发展策略以及公众形象等维度阐明组织的关键任务。好的使命陈述简单、扼要、点到为止。不要讲故事，避免过分的冗长、具体而导致作茧自缚，扼杀可能性与创造力… 如何陈述使命？ 使 命 产品 课外辅读 Apple Watch：每次使用时间不要超过10秒 彭博社报道称，苹果已经向Apple Watch平台的开发者建议，他们所开发的应用每次使用时间不宜超过10秒。业内人士猜测，此举可能是为了手表的节电。 课外辅读 加速商业化，移动社交产品的五大盈利方向 3月5日，陌陌公布了上市后的第一份季度财报。财报显示，陌陌在2014年第四季度净营收1860万美元，同比增长702.3%，陌陌的商业化取得了一定的成果。不过，这并不意味着移动社交产品的商业化方向已经非常明确。 课外辅读 外卖O2O 高烧之下其败也速 优势也似乎仅仅到此为止，除此之外，对比传统的电话订餐，只是有图画更生动罢了。至于价格低廉之类的，不过是目前为了抢占市场，外卖O2O们烧钱来补贴消费者的短期行为罢了。 * * * * * * * * * * 产品 产品的五大要素： 内涵、形式、外延、理念、终端 是否还记得？ 产品 产品 案例一： 安居客 内涵：解决普通用户租房、买房问题 形式：租房、二手房、小区、经纪人、论坛等 外延：房贷计算器 理念：真实、专业 终端：Web版、Iphone和Android版 产品 产品 案例二： 360安全卫视 内涵：解决用户网络安全的本质需求 形式：查杀流氓软件，打补丁，查杀木马、流量监控，构建全面防御体系等 外延：开机加速、流量监控、垃圾清理、软件管家 理念：从小处着眼、功能专注、更新 终端：普通版，企业版，手机版 产品 产品 更多创意产品： Iphone 手机 旅游产品 衣服 产品 产品价值： 核心价值 期