产品部门化 - 副本.ppt

事业部门化 事业部门化最初是杜邦公司1920年改组时提出的,美国通用汽车公司总裁斯隆于1921~1922年在公司改组时完善地实施,并取得成功.目前已经成为特大型企业 跨国公司普遍采用的一种组织结构. 事业部门化是实行分权管理的一种组织形式。主要特点是组织一般按地区或所经营的产品来划分事业部,各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心,组织总部按照“ 集中政策、分散管理，集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。 事业部组织结构的优点: 能够实现分权与集权的有效结合,有利于组织最高管理者摆脱日常行政事务而专心于组织的战略决策和长期规划 分权有利于调动各事业部的积极性和主动性,增强事业部领导人的责任感,并及时根据市场需求结构的变化调整生产方向,以增强公司的适应性 有利于锻炼和培养高级管理人才 事业部结构的缺点: 内部机构重叠,结构臃肿,资源重复配置,管理费用较高 各事业部独立性较大,很容易产生本位主义,相互之间协调较差 缺乏对组织整体目标的认识,容易与其它领域产生隔离 成员分工: 组长:杜红玲 组员:戴思、段俊婷、方思琴、方雪玲 PPT制作及讲解：段俊婷 收集资料：全部成员 * ” 董事会 总经理 市场策略研究组 产品研发专家组 副总经理 副总经 副总经理 副总经理 财务总监 市场总监 人事部 项目部 工程部 奶粉生产部 奶粉销售部 采购部 咖啡生产部 咖啡销售部 原料管理部 财务部 市场部 售后服务部 配送部 雀巢公司组织结构图 除了以上三个典型的公司之外,还有雅芳、利尔特等公司也是采用这种事业部门化的组织结构。 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 谢谢! 第十组 2014.05.22 *