不同的钥匙开不同的锁：选择绩效方法.pptVIP

不同的钥匙开不同的锁：选择绩效考核方法 二、相对评估法 定义：相对评估法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工工作的相对优劣的评价结果。 主要方法：简单排序法、交错排序法、配对比较法、强制分布法。其中，最常用的是强制分布法。 把部门内的员工按照优劣排列名次，从最好一直排到最差一名。 重点：选择排列的指标。 优点：简单、明确。 缺点：难以体现公平的原则，排序结果很多程度取决于部门经理对员工的看法。 解决办法：可以选择两个或多个指标，然后再不同的指标之间进行权重的分配。 2、交错排序法：一高一低的列队组合 实施步骤： （1）列举出进行评估的员工名单，之后将不是很熟悉而无法对其进行评估的员工名字划去； （2）运用表格，来确定在评价的某些绩效要素上，哪位员工表现最好的，将他排在第一个位置上，哪位员工表现最差的，将他排在最后一个位置上； （3）在剩下的员工中挑选最好和最差的，将他们分别排在第二个位置与倒数第二个位置上。 以此类推，直到所有必须被评估的员工都排列到表格中为止。 绩效评估排序表 优点： 简单实用，其评估结果一目了然； 能够为员工培训奠定良好的基础。 缺点： 当个人的绩效水平相近时难以进行准确排序； 对于存在工作性质差异则该方法不适合； 容易对员工造成心理压力； 只能根据较少的指标绩效排序。 3、配对比较法：变化的两人循环对比 也叫对偶比较法