2015年年度计划格式.[自动保存的]详细分解.pptVIP

各部门在职人数一览表 部门 人数 所占比例 总经理室 4 1% 营销中心 26 9% 财务部 9 3% 研发部 16 5% 行政部 17 6% 资材部 6 2% 工程部 4 1% 采购部 6 2% 品质部 24 8% 仓库 11 4% 制造部 174 59% 合计 297 100% 截止2014年11月30日，全厂总人数297人 人员职称分布 职称 人数 占比 员工级 160 53.87% 后勤人员（含保安） 14 4.71% 技术人员（含电工机修） 22 7.41% 生产储备干部 7 2.36% 仓管、QC 29 9.76% 职员级 44 14.81% 主管级干部 9 3.03% 经理级以上干部 12 4.04% 合计 297 100.00% 2014年部门工作不足之处及改善措施 序号 项目 不足之处 改善措施 备注 1 培 训 1.各部门培训计划未有效实施。 2.部门内部培训未按要求提供培训签到、个人培训档案，使培 训记录无法落实。 3.培训结果跟进不到位，无考评机制。 4.培训人员培训技能欠佳。 见2015年工作计划 　 2 企业文化 1.针对管理人员企业文化专题培训课程较少。 2.企业文化宣传活动较少。 3.没有企业文化检查测试机制 　 3 安 全 1.保安人员考核检查机制不到位。 2.没有形成一套完整的奖惩机制 　 4 团队建设 部门沟通、活动组织太少 　 5 制 度 制度不够健全，执行力不够，各部门人员配合欠佳 　 报告内容目录 目 录 CONTENTS 2015年度工作规划 2 工厂组织架构规划 部门职责及绩效指标分解 部门工作计划 部门项目计划 为配合并保证公司2015年度营销目标的实现，加强行政人力资源工作的计划性，根据公司2015年各部门的发展计划和经营目标，行政部特制定了下年度工作规划。 2015年公司整体架构规划 公司人力资源目标 目标概述： 公司目前正处在发展、变革时期，2015年总体目标需要做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 2015年行政部门目标分解 部门目标 子目标 目标值 对策 措施 组织 责任人 检查人 预计费用 计划完成时间 公共安全事故件数 消防安全 0件 1.加大安全意识及消防器材培训力度，保证所有人能懂得消防知识和能使用相关器材。2.加大检查力度，保证所有消防器材随时保持在正常使用状态，且做好记录。 1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其正常使用，并且做好登记。2.4月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图片，明确使用方法。3.每年一年消防演习、演练培训。 杨五洲 应副总 800 3月31日前 门禁安全 0件 1.加强门禁制度培训，每月一次2.合理使用各类门禁登记表单 详见门禁管理制度流程 魏国荣 杨五洲 200 1月份开始执行 工伤安全 低于2件，总医疗费用低于1万元 1.加强员工工伤安全意识培训2.确保每台机器有安全操作规程并安全有效。3.建立明确、有效的工伤处理流程 1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训教材，以案例形式进行教育培训。2.和工程部配合，每台机器明确安全操作规程并进行实验性培训，让每位员工了解安全操作，并安装防护设施。3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保处理流程，制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保赔付、结案流程。 各部门主管/经理 应副总 500 3月31日前 人员流失率 员工满意度≥90% 8% 建立员工激励机制 1.1月份开始实施乐捐制度，秉承取之用民，用之于民之原则，用于组长级以上人员未完成目标之惩处。2.4月份前完善员工奖惩机制，有奖有罚，奖罚分明，颁奖流程、时间等设置合理。3.每年一次员工户外旅游拓展4.3月份开始建立员工提案改善制度5.每季度一次生活委员会茶话会 各部门主管/经理 应副总 12000 4月30日前 保证员工薪酬之基本工资与当地最低工资标准同步 随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证薪资与市场具有竞争性 杨五洲 应副总 0 随时 重视新员工入职培训及部门主管、经理关怀，行政人事部面谈 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-主管/经理关怀-行政部面谈 各部门主管/经理 应副总 0 3月30日前 2015年行政部目标分解（一） 部门目标 子目标 目标值 对策 措施 组织责任人 检查人 预计费用 计划完成时间 人员招聘及时率 面试率120% 90% 　 合理使用和开发招聘渠道 根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络招聘、报刊宣传招