个人如何进行目标制订.pptVIP

目标管理 全面深入的诊断 a. 外部环境 b. 内部资源 审慎合适的目标 ? 明确的 ? 可衡量、评估的 ? 可达成的 ? 有时间期限的 设定目标时人们常忽略的问题 1、全面深入的诊断 2、如何才算是合理的 目标目标设定方式 4、让成员相信目标的可达成性 5、只看重数字，而没有想到如何变成事实 目标设定方式 分配式 加总式 参与式 让成员相信目标的可达成性 1、领导者表现出的行为。 2、决策过程与订定的理由应让部属充分了解。 3、用过去的成就加上现在的条件激励并说服部属。 4、投入教育训练，使部属具备达成目标的条件。 完善、落实的方法 ? 可实施性 ? 全局性、整体性 ? 导向性 ? 节奏性 ? 追踪性 完善的计划 V.S 彻底的执行 严格真实的评估 ? 阶段性的执行 ? 可行性的结果 ? 善于借助工具 成功的目标管理 让经营不断升级 进而达到良性循环 目标管理 IMM0756010518 目标管理 IMM0756010518 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.