东财职业生涯：第15章 组织职业生涯管理的实施.pptVIP

第十五章 组织职业生涯管理的实施 15.1 组织职业生涯管理影响因素 15.2 组织职业生涯管理的原则 15.3 组织职业生涯管理的内容 15.4 组织职业生涯管理的途径 15.5 组织职业生涯管理的参与者 本章小结 复习思考题 15.1 组织职业生涯管理影响因素 15.1.1 影响职业生涯管理的个人因素 费尔德曼(Feldman)提出，10个核心要素：技能和意愿、晋升的机会成本、工作和家庭的协调、业绩的作用、向上发展或保持现状的选择、机遇、职业抉择的连续性、职业陷阱、职业信息状况、单一职业和多种职业的选择。 15.1.2 影响职业生涯管理的组织因素 马士斌总结出6个因素： 企业目标与发展战略、企业文化、组织的岗位供给、竞争者、总经理、硬件条件。 15.1 组织职业生涯管理影响因素 15.1.3 我国的职业生涯管理因素 1.组织职业生涯四因素 （1）公平晋升。 （2）提供职业信息。 （3）注重培训。 （4）职业发展。 2.员工自我职业生涯五因素 （1）职业探索。 （2）确立职业目标及策略。 （3）继续学习。 （4）自我展示。 （5）注重关系。 15.2 组织职业生涯管理的原则 15.2.1 利益整合原则 利益整合，即不同方面、不同主体的利益的有机结合。在职业生涯规划方面，利益整合是指员工利益与组织利益的整合。 15.2.2 公平公开原则 公平、公