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Prentice Hall, 2001 管理学 3- 第三章 组 织 本章内容 第一节 组织的工作过程 第二节 组织设计与常见组织结构 第三节 人员配备 第四节 组织力量的整合 第五节 组织变革 第六节 虚拟组织 第七节 组织文化的管理 第八节 组织发展的新趋势――学习型组织 正式组织 组织工作是一个过程 一、组织设计的任务、依据、原则 (一)组织设计的任务 二、职务设计与分析 职务设计的要求 职务设计的四个发展阶段 三、管理幅度与部门化 管理幅度与管理层次的关系 影响管理幅度的因素 扁平化组织结构的利弊 部 门 部门划分的方法 三、组织结构的类型 直线型组织结构 职能型组织结构 直线职能型组织结构 事业部制组织结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 多维立体型组织结构 新型组织结构１－网络组织 新型组织结构２－簇群组织 （Cluster Organization） 组织结构的扁平化趋势 两大类：机械式组织与有机式组织 组织结构小结 人员配备 一、人员配备的任务、程序和原则 (一)人员配备的任务 人员配备工作的重要性 (二)人员配备的工作内容和程序 因事择人 确定需要量 选聘人才的一些考虑 不要求全p59 注重才能p60 忠诚p62 忌任人唯亲p63 团结合作精神 培养锻炼人才p65 管理人员的来