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财务部岗位绩效考核管理制度 考核目的： 为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。 适用范围：财务部所有员工。 1、评测办法： （1）本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、协助部门测评和下属测评四部分组成。 （2）本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。 2、考评时间： （1）本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分； （2）本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评分、直属主管评分和协助部门考评必须在次月8日至14前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。 （3）本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月8日至14前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。 （4）本部门员工绩效考核若在次月15日之前没有交到人力资源部的将在直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣1分。 （5）人力资源部于次月20日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。 评测标准： 优秀（96-100分）良（86-95分）中（70-85）差（69分以下） （1）主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评20%*+部门主管测评*30%*+协助部门测评*30%+下属员工*2