管理制度-人力资源部规章制度.doc

名 嘉 百 货 人 事 管 理 制 度 人力资源中心编制 二○一○年六月修订版 目 录 第一章 总 则…………………………………………3 第二章 人力规划…………………………………………3 第三章 人员招聘…………………………………………4 第四章 试用转正…………………………………………6 第五章 人事配置…………………………………………7 第六章 工作时间…………………………………………9 第七章 加班管理…………………………………………11 第八章 假期管理…………………………………………12 第九章 离职管理…………………………………………16 第十章 薪酬管理…………………………………………19 第十一章 保险管理…………………………………………25 第十二章 劳动关系…………………………………………26 第十三章 人事档案管理……………………………………28 第十四章 员工奖惩…………………………………………30 第十五章 附 则…………………………………………36 第一章 总 则 第一条 为规范名嘉百货人力资源管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于名嘉百货各部门、各科室。 第三条 滨州名嘉百货设人力资源管理中心，下设人力资源部、督察部、培训部，管理各部门科室的人力资源工作。 第二章 人力规划 第四条 机构设置和岗位设置 一、滨州名嘉百货组织机构分为高层、中层、基层三个层级。 1、滨州名嘉百货决策者为总经理； 2、高层由滨州名嘉百货中心总经理、副总经理、（副）总裁助理构成； 3、中层由滨州名嘉百货各中心部门总监、副总监、经理、副经理构成； 4、基层由中层以下的员工构成。 二、滨州名嘉百货人力资源管理中心根据滨州名嘉百货经营现状和发展需要，每年底及时编制：“滨州名嘉百货及项目公司组织机构设置方案”、“滨州名嘉百货及项目公司岗位设置方案”，报滨州名嘉百货董事会批准后实施。 第五条 编制规划和人力配置 一、各部门、科室应严格按照“滨州名嘉百货组织机构设置方案”和“岗位设置方案”配置人力，每年11月初，制定下年度《岗位编制规划》，报滨州名嘉百货人力资源管理中心。 二、滨州名嘉百货人力资源管理中心结合各部门下年度《岗位编制规划》，编制滨州名嘉百货下年度《岗位编制规划》，经各部门讨论修订后，报滨州名嘉百货总经理室审核、滨州名嘉百货总经理批准，报集团公司备案。 三、各部门依据批准的《岗位编制规划》，合理配置人力。 四、各部门因工作任务增减或机构调整需增加或缩减编制的，应提交书面材料报滨州名嘉百货人力资源管理中心，人力资源管理中心结合实际提出部门意见报分管副总经理签署意见，经总经理批准后执行。 第三章 人员招聘 第六条 招聘方针：先内部调剂，后对外招聘 。 第七条 招聘原则 一、公开招聘，竞争上岗，择优录用。 二、滨州名嘉百货中心副总经理及项目公司副总经理（含）以上人员不允许推荐自己的亲属到滨州名嘉百货或项目公司应聘； 三、基层员工（不含工程中心）应在项目所在地招聘； 第八条 招聘权限 一、滨州名嘉百货中心副总监以上人员由滨州名嘉百货人力资源管理中心统一招聘，总经理推荐，报集团董事长或总裁审批。 二、滨州名嘉百货中层人员行内部推荐、竞聘上岗，原则上不对外招聘，如需对外招聘，需由滨州名嘉百货人力资源管理中心、滨州名嘉百货用人中心负责人参与面试把关，由总经理最终决定是否聘用。 三、滨州名嘉百货各中心、部门基层人员由滨州名嘉百货人力资源管理中心负责在当地招聘，各中心负责人最终决定是否聘用。 第九条 招聘程序 一、中层（不含财务经理）基层岗位用人招聘程序 1、凡因中层、基层岗位需要用人的，申请单位（部门）应规范填写《用人申请表》。 2、人事专员收到《用人申请表》后，首先应确认是编制内用人还是编制外用人。属于编制内用人，由滨州名嘉百货的由分管副总经理批准；属于编制外用人，应由人力资源管理中心确认后，经滨州名嘉百货总经理审核，经集团批准后执行。 3、《用人申请表》得到批准后，人事专员选择信息发布媒体和招聘途径，经总经理同意后开始招聘。 4、应聘人员填写《应聘申请表》，并如实提供相关证件（身份证、毕业证、学位证、资格证、荣誉证、成绩单）的原件，并留存复印件。 5、人事部门分别对应聘者进行笔试和面试，然后对应聘者进行背景调查。 6、人事专员根据面试、笔试成绩和背调情况拟定录用人员名单，并附上笔试、面试和背调资料，按第八条招聘权限报相关领导批准后录用。 二、高层员工及财务部经理招聘程序 1、滨州名嘉百货人力资