如果你是一名企业高层领导者,你如何展现你的领导水平和能力？.docVIP

如果你是一名企业高层领导者，你如何展现你的领导水平和能力？ 按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属“正确地做事”。而对于高层来说，则需要决定“做正确的事”，需要设定目标和方向，并且营造文化去激励下属追求共同的价值和成就。只有发挥自己优秀的领导才能，再加上员工的努力合作，才能打造出一流的企业！ 要展现自己的领导水平和能力，有多种方法，其中主要有：热爱这个企业、热爱同事，和员工打成一片；善于发现下属的优点，以帮助他人成长为己任；善于发现问题，集思广益解决问题，实事求是地分配功劳；善于分类和总结，不断创新管理方法，提高工作效率；计划周详，善于安排时间，做时间的主人等。而我认为核心的一点就是与下属之间有良好的默契与信任，将团队合作的精神发挥到极致并给与他们最起码的尊重。 （1）、热爱这个企业、热爱同事，和员工打成一片 在企业管理中，我们经常看到很多基层们都不愿“把事做好做到位”，都是“简单错误常常犯”，中层们也无法“把事管好管到位”，于是，高层们除了谩骂之外，就只能剩下亲历亲为去救火的份了。表面看，这种混乱的背后是每个人都不去履行自己的职责，是大家都难以“把事做好做到位”，但其根源却在高层，是高层无法让下属主动把事做好，是高层无法设定正确的目标方向，是高层无法营造优势团队文化所致。因此，作为一个高层管理者，首先必须热爱这个企业，把它当作自己的家，把同事当作自己的家人。只有把工作当成一种享受，才会事半功倍！作为一个领导者，地位是由那些基层的同事赋予的。试问，没有他们，你这个领导还有什么用呢？如果不能融入你所在的团队，不能适应你所处的环境，不熟悉你所在的行业，不了解企业生产的产品或提供的服务，你就和同事没有共同语言。没有共同语言，你就不能发挥影响力。你是一名管理者，只可以说企业给你提供了成为优秀管理者的便利，但还不能保证你成为一名领导者。企业只是赋予了你权力，但权力不可能给你带来领导力。而且越是滥用权力的人越是离领导者越远。和员工打成一片，是成为出色领导者不可或缺的前提。 （2）、善于发现下属的优点，以帮助他人成长为己任 很多单位其实不缺乏人才，有的甚至人才济济，但却面临着发展动力不足的困境乃至被淘汰的结局。管理是用人所长而不是揭人所短。那些整天盯着同事、下属缺点的人，也许会在特定的企业成为一名称职的管理者，但绝不可能成为一名优秀的领导者。领导者的责任更多体现在发现人才、培养人才。领导能力的体现就是培养了众多优秀的下属，就是打造了强大的团队。如果一个团队只有管理者无所不能，并且离开了管理者，团队就寸步难行，这样的管理者一定是失败的管理者。善于发现下属的优点，并给与一定的奖励，在一定程度上会加深其对工作的兴趣，更加努力地工作。同时，人人都有竞争意识，只有这样，才能刺激其他员工，整个团队才能奋发向上，用最少的时间做出最高效益的成绩。无论对企业还是员工，都是最好的。有人会说，那犯了错误呢？我想说，人非圣贤，孰能无过。能力弱，可以通过实践、师傅传帮带、培训来逐步提高，使自己的综合素质得以提升，磨练自己，先“修身”“齐家”后“治国”“平天下”。但是如果不问缘由，就臭骂他，甚至扣奖金，开除，这样不但使员工心生怨恨，同时也会使其他同事担惊受怕，不敢大胆提出自己的想法，一直碌碌无为，而整个团队也会没有什么大的成绩！ （3）、善于发现问题，集思广益解决问题，实事求是地分配功劳 优秀的管理者一定是善于发现问题的人，但绝不应该是制造麻烦的人。发现问题后，不是去找员工的麻烦，不是去推卸自己的责任，而是首先想到怎样避免问题重复产生，寻找彻底的解决办法。而是经过集思广益，把员工召集在一起，引导大家开动脑筋，出主意想办法，只有大家认识到了问题的危害性，才会引起警惕；只有大家认可了的方法，执行起来才会全心全意。他会把好的想法植入员工大脑。当然取得成绩之后，他会把功劳归于员工。管理者需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。 古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的，亦必须要那样去奋斗。更值得注意的，人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远不如尽人之智，所以古人已道出了下中上的策略。 　　“好风频借力，送我上青天。”一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地达到成功的目的。犹太人不论是商界或科技界的成功者众多，普遍都具有善于借助别人之智本领。如美国前国务卿基辛格，且不说其在外交工作的政治手腕，就说他在处理白宫内的事务工作，就是一位典型巧于借用别人力量和智慧的能手。 发现问题却不解决