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足浴养生新店开业筹建流程 第一阶段---前期准备 前期市场调查 区域人口环境 经济环境 社会文化环境 自然环境 物质环境 消费习惯 竞争环境 公司成立项目小组 公司内部论证 成立项目专案小组 纳入富强管理工作计划 制定内部工作计划表 投资风险及效益测评 拟定投资计划书 项目可行性计划 投资回报分析 新店布局设计 总体设计图 区域效果图 设计采购计划 资讯采购计划 保健项目专案 茶水餐专案 员工休息室专案 药水间专案 成立项目指挥机构 项目指挥部 工程筹建组 策划组 招商组 招聘培训组 宣传组 财务组 第二阶段----组织实施 编制工作倒计时表 根据工作内容及分工，制定开业的倒计时表，要求各部门工作严格按计划进行。 内容包括：日期.具体工作内容。负责部门。负责人。完成日期。协调部门。说明 拟定设备招商方案及组织实施 成立招商小组 联系各种配套设施供应商 对设备供应商进行考察 招商谈判 各种耗材的采购谈判 鉴定合作合同 拟定技师招募方案及组织实施 按摩技师的联系及洽谈 足疗技师的联系及洽谈 中医保健技师的联系及洽谈 拟定招聘培训计划及组织实施 正式成立招聘培训小组 制定招聘计划 制定招聘宣传计划及实施 面试及确定人员 军训及团队精神建设 理论培训 考核，定岗 消防。应急。逃生。灭火器材的使用，水电气开关的位置培训 专人专职负责员工休息室。寝室的使用及配套检查 员工食堂的落实 员工洗澡。洗衣间的落实 工作计划全程跟踪指导 第三阶段—内部构件 企业组织机构搭建 根据企业自身实际情况，搭建组织结构 企业CI系统设计 企业MI（企业理念识别系统） 企业VI（企业视觉识别系统） 企业BI（企业行为识别系统） 3． 营运流程设计 （1）票据流转程序 （2）采购程序 （3）验货程序 （4）收银程序 （5）交接班程序 （6）播音程序 （7）会员卡办理程序 （8）顾客纠纷办理程序 4. 全方位作用规范设计 （1）停车场服务规范 （2）迎宾员服务规范 （3）接待服务规范 （4）收银员服务规范 （5）引领员服务规范 （6）茶吧服务规范 （7）按摩房服务规范 （8）各部门服务规范 （9）仓库服务规范 （10）保洁服务规范 （11）员工寝室服务规范 （12）其他相关规范 第四阶段---开业准备及实施 开业方案设计 开业宣传方案 开业促销设计 开业现场设计 开业酬宾活动 2. 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天