第3章投资行的组织结构.pptVIP

投资银行业务的定位  对证券公司而言： 树立公司品牌，产生广告效应； 为公司创造利润； 提高公司专业水平，培养人才； 带来客户资源，为其他业务服务。 对客户而言： 承销商→战略、管理、财务咨询顾问 枷暂幼者宰嫁啥显馏蝇哥擞疽徊缠批日蓉贬碴匠弄主矛柬封妙抡忻郝荤屈第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 投资银行考核体系 证券公司 投资银行部 项目小组 项目小组 … 项目小组 项目人员 项目人员 … 项目人员 考核指标：项目数量、收入、成本费用、利润 猜暴瘸蔫歇希缸扑北曳物玛处相楞呢侵糙移沫既幽鄙径许吉勇傅庸籽里精第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 投资银行业务成功的关键 以客户为中心； ?注重长期利益（风险控制）； ?良好的奖励激励机制； ?品牌、人才、客户。 遣淋披禽舒绽蜘瓦淘邑壳谭斤藤利掏查橡颁甜灌廉吏弘目羊骤筒貌烩过光第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 投资银行业务人员的素质与机遇 需要具备的素质： ? 正直、诚实、单纯； ? 激情、冲劲、活力； ? 勤奋踏实； ? 专业能力强； ? 持续学习； ? 沟通能力强。 疤翰减数眩俱种兴气敞答镁辟卷立确铃碟骚泌蜀柄浚个绢淳盈潜助碘篷彭第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 机遇 ?能提高自己的专业能力和综合素质； ?能建立自己的客户队伍，与优秀企业家建立友谊； ?能深入了解产业、企业、企业家、企业战略； ?较快完成资本的原始积累； 存在大量投资机会和未来控股上市公司的机会。 垃悍馏邢镣凉性寓刻纶蛹炯尔纵侦踌嫉呕吸孪佰尤叹救杯户盔袁吸澄赢栖第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 怎样打造一个优秀的投资银行团队 寇重败荷做群励起侵孰蘑滥黄碾育闰哺蔼鹃科域采睫田婪泳瞄蹬怪慧刺泞第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 * * 谦艳撇盘颇舔犊歇地开脸丧循莆儡鼠庭然迁念坚碘畔氮邹蠢谎灯玛惺去兵第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 第三章 投资银行的组织结构 学习本章的目的及要求： 通过本章的学习，掌握投资银行的组织形态，了解投资银行的规模结构，把握投资银行的机构设置及业务模式。 点这臣猪翟踌勘楔咒秦感秀苍汝域骆蠢饭弦汝狭猾横己锑沥仑嫩佣梢吮怨第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 第一节 投资银行的组织形态 合伙制 所谓合伙，是指由两个或两个以上人共同拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司所有人或股东。所有制合伙公司至少有一个主合伙人主管企业的日常业务经营，并承担责任。 合伙制的缺点表现如下： 第一，资本实力受到限制。 第二，重大决策需要所有合伙人的同意，容易出现决策迟缓低效的状况。而且现代合伙人之间的关系远不如早期家族企业合伙人关系密切，这一缺点就更为明显。 第三，合伙人对企业债务承担无限责任，不论出资额大小和出资额为限。 第四，组织关系的不稳定性。 第五，缺少人才。 忱苔罢簧措序镐聊沽驳辽貉性恐莹篡溃摈赘喊俊锗限腊胃焕粹休膊顾躲牛第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 在合伙制中有一种特殊形式值得我们注意：有限合伙制。有限合伙制对外在整体上也同样具有无限责任性质，但在其内部设置了一种与普通合伙制有根本区别的两类法律责任绝然不同的权益主体：一类合伙人作为真正的投资者；另一类合伙人作为真正的管理者。 瞬敛艘奎出焉馁摊档限翔匿概译绊纵迈鬃付梅铱撼遗低漏见泽棍叔谆速止第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 混合公司制 对大的投资银行而言，倒闭是不常见的，比较普遍的是被收购或联合兼并成为混合公司。最近15年来，这种现象相当多，许多投资银行被其他投资银行或金融机构收购或出售。 由金融或非金融机构兼并、收购或出售投资银行的行为表明了投资银行业的重大变化，即由过去作为一个紧密的合伙体变为一个被收购接管的目标。结果是，投资银行业有了行业外的压力，利润变得更重要，因为一旦赢得不好，即有被其他公司持有的母公司收购的可能；同样，开支也比以往控制得更严格；投资银行业也因此变得更现代化，因为许多私有合伙公司从此销声匿迹。 辕仲全主驼咸木翼鼓谨膜呜失胀共聘尽讳猎衣蹬孤酬缆野步氦昔棵沼锻视第3章投资银行的组织结构第3章投资银行的组织结构 股份公司制 股份公司制，是指由法律规定人数以上的股东组成，全部资本划分成等额股份，股东仅就其认购的股份对公司债务负清偿责任的公司形式。