后勤实业发中心工作流程图.docVIP

后勤实业发展中心工作流程图 一、行政管理流程图（总经理 各科） 二、中心办公室管理流程图 （一）人力资源综合办公室 （二）计划财务部 三、部门管理流程图（科长 各组） （一）饮食服务部 （二）校园物业管理服务部 （三）校舍管理服务部 （四）运输服务部 （五）接待服务部 （六）松江接待服务部 （七）松江食堂 附件二：部门职责 一、总经理职责： 1．统一规划和管理中心的生产经营活动，对生产经营结果负有全面责任； 2．代表各服务部对外进行项目谈判以及签署有关合约； 3．对所聘用的人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项经济指标完成情况行使 奖惩权； 4．总经理暂时不能履行职责时，应指定一位副总经