浅谈浅谈工程项目协调的重要性幻灯片.pptVIP

浅谈工程项目协调的重要性 前言 作为一名项目工程管理者，其主要职责就是对工程项目进行三控（质量、进度?、成本控制）、三管（安全、合同和信息管理）、协调（协调与业主、监理之间的关系以及与平行施工单位之间的关系）。 三控、三管可以通过规章制度、计划和表格给予实现，所以可以认为是有形管理。 协调工作是无形的，是做好其他一切工作的基础。如果协调工作做不好，其他工作的开展就无从谈起。 “协调”的定义： 字典中的解释是：和谐一致；配合得当。?就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。 在管理学中，协调主要指实现管理目标的手段和过程，强调的是对各种管理要素的综合考虑。? “协调”的内容： 主要包括内部关系的协调（项目部内部）、近外层关系（业主、监理、设计单位、工程各协作单位）的协调和远外层（政府各职能部门等）关系的协调。 人际关系的协调：对象：主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 组织关系的协调：包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位、施工作业层之间的关系。 供求关系协调：包括本企业物资供应部门、建设单位物资供应部门（甲供）与项目经理部之间的关系协调。 协作配合之间的关系协调：通常包括项目经理部内部各专业之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。 约束关系的协调：通常包括项