屈臣氏价格策略幻灯片.pptVIP

* 喻羽 陈彤 王春梅 阿米尔 姜建蕊 陈艳荣 李敏思 小组成员 屈臣氏简介 屈臣氏集团（香港）有限公司 （A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，聘用98,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。 屈臣氏商店以其新颖独特的产品组合以及高质量的产品深受消费者的青睐。其经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家超过二万五下种。包括洗涤用品、浴室用品、护肤护发用品、纸类制品、保健品等。所提供的商品“贵精不贵多”，极有针对性地满足目标顾客追求高生活品质的较高层次的消费需求。屈臣氏在为数不多的商品大类里，屈臣氏的产品线也不太深，选择销售少数的高档次、高质量、品牌响的商品。同样是洗发用品，屈臣氏只经营飘柔、潘婷、诗芬、资生堂等几个品牌，而舍弃了面对中低收入消费者的蜂花、碧影等品牌。这种商品组合策略既符合屈臣氏的定位原则，也与其店铺面积小、租金高，必须获得较高的利润率有密切关系。 1、屈臣氏采用了什么新产品定价策略 2、屈臣氏采用了什么样的地区定价策略和心理定价策略 3、试述屈臣氏的产品组合定价策略并分析其原因 问题 　　为增强竞争力屈臣氏近年来在大陆推行“保证低价”策略