2015煤矿精细化管理实施方案.docVIP

关于“班组精细化管理促安全生产” 的实施方案 矿属各单位： 为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照质量标准化要求，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下： 一、指导思想 以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。 二、组织领导 为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以矿长为首的领导组： 组 长：王中元 副组长：吕沁军 梁耀峰 韩锁锁 马栋杰 黄传星 成 员：吉卫兵 王孔柱 韩书勤 李新龙 郑燕青 刘存平 王封忠 韩福春 黄德卡 领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。 三、工作措施 （一）安全管理： 1、结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入绩效考核范围，调动全体职工做好区队班组建设和创建工作的积极性。 2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的队组执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。 3、建立健全各岗位工作标准，全员