大庆市第46中学工作情况汇报 工作汇报 .docVIP

大庆市第46中学工作情况汇报 工作汇报 大庆市第46中学工作汇报 一年来，在中心和学区的领导下，围绕中心“4334”总体工作思路，以教育教学为主线，狠抓管理，创新工作，圆满完成了各项工作任务，确保了学校的可持续发展，现做简要汇报如下： 一、2008年主要工作和成绩 （一）立足创新，特色管理见成效 一年来，我校继续探索“学校—学年部”垂直扁平化的管理模式。在分工上，权力下放，改学年组为学年部，直接对学校负责，学年部主任对教师组合搭配、教学、学生日常行为规范、学科检测、劳动纪律、内部培训、看护费发放等各方面进行综合管理。其他的职能部门对学年部进行考核、指导和服务。在运行机制上，实行“四承包”制，即：学年部主任承包综合管理、备课组长承包学科管理、班主任承包班级管理、科任教师承包学生成绩，做到职责清、任务明。在考核上，实行百分制量化管理，实行“双奖双罚”制，学校考核部门日考核、周评比、月兑现，做到责、权、利相统一。 科学规范的管理，改变了过去管理周期长、效率低的状况，做到了在职责范围内能解决的教学问题不出教研组，日常管理问题不出学年部，执行学校决策反应迅速，有效地缓解了学校工作繁杂带来的矛盾，分解了工作压力，有效地激发了全校教职工的 积极性、主动性和创造性，促进了学校整体工作效率的提高，形成了职责分明，管理协调的局面。 （二）立足品牌，优化教学抓质量 1、迎难而上，全力以赴保中考。在管理上，把好三关：校领导把好承包关、骨干教师把好领路关、团队协作把好共赢关。在教学上，抓好五个环节：采取“四轮复习法” ，抓好中考复习环节、指标预测环节、抓好周检测、月模拟和质量分析跟踪环节、信息搜索环节、家校配合环节，同心合力保中考。在服务上，做到三个倾斜：在情感关怀上倾斜、在后勤服务上倾斜、在资金上倾斜。2008年我校报考重点高中436人,总平均分达到603分,超市28.40分。其中数学、英语、政治三科均列中心(相当规模学校)单科第二名。省重点统招214人，市重点以上325人，入段率88.75 %，考入铁人中学达131人。 2、着眼课堂，想方设法促提高。继续开展 “四个一”专题教 学活动。即主备一节课、主讲一节课、主评一节课、主持一次教研活动，做到了全员参与、无缝覆盖。通过评课、汇报课、展示课、公开课等281节次，促进交流和提高。还成立了四个听课领导小组，校长书记亲自挂帅，通过“推门听课”“预约听课”“研究性听课”“跟踪听课”等灵活多样的形式，深入进课堂，每学期，听课都达320多节次，收效显著。 3、打造名师，引领发展创品牌。一是实施“青蓝工程”，采取签协议、结对子、压担子、指路子的方法，进行一对一的教学和班级管理指导。其二是实施名师工程，开辟 “教师论坛”，培养自 己的名师、专家和偶像。通过以上两项工程，近年来涌现出省市级骨干教师23名，今年获全国和省级大赛3人次， 11名教师获国家级指导奖。学校夺得中心基本功大赛信息技术单项团体一等奖、英语团体二等奖、班主任团体二等奖、音体美团体三等奖。12名教师在中心大赛获奖。 4、科研兴校，全员参与促提升。“十五”期间，我们承担的以《网络技术的研究性学习与初中思想政治课的整和研究》为代表的各级课题均已顺利结题或正在结题中。目前，正在实验的国家级“十一五” 课题5项，包括教师专业发展、创新写作教学、潜能开发、自我管理评价等多个领域。特别是在教师中开展了“一课三备”即一备：个人分任务备，要求做到“六有”，有课件、有教案、有精选题、有重难点、有反思。二备：集体研究备，要求做到“五统一”，统一时间、地点、发言人、课件和习题。三备：有针对性精备，根据学生层次，重点提高课堂效率。还要求每个学生都有“错题本”，开展“规范化书写”“规范化试卷展览”和“多元质量分析”即教师责任分析、个体阶段分析、数据跟踪分析等研究，收到了实效。 （三） 立足养成，德育教育重实效 首先，加强师德修养教育。在教师中开展“六讲”专题活动：“即对学生讲爱心、对事业讲奉献、对社会讲形象、对课堂讲效率、对同事讲协作、对工作讲责任”。每月评出两个典型，将事迹公布在校园网和板报上，真正践行“学高为师，身正为范”的座佑铭。 其次，开展德育系列活动。传承学校固定的传统活动：三月 的“学雷锋、进社区”、五月的“飞翔杯”篮球赛、六月的“拨河赛”、八月“新生入学教育”、九月的“秋季运动会” 、十月“我爱祖国”大合唱、十二月“纪念一二九” 演讲等，通过系列德育教育，培养学生的竞争意识、团队精神和爱国情怀。 第三、开展感恩系列教育。现在，每周一次的大型手语操“感恩的心”已成为校园一道靓丽的风景。通过三八节、母亲节、教师节、中秋节等特