2015物业公司经营目标责任书.docVIP

物业公司经营目标责任书范本　　根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：　　一、经营指标（100％） 　　1、营业收入不低于555万元人民币；（30％） 　　考核完成数低于指标按比例扣分。 　　2、营业成本不超过495万元人民币；（45％） 　　考核完成数超过指标按比例扣分。 　　3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％） 　　考核完成数低于指标按比例扣分。 　　4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％） 　　考核完成数低于指标按比例扣分。 　　本项考核的主责部门为财务部。 　　二、管理指标（100％） 　　（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项） 　　重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 　　每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 　　本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 　　（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％） 　　1、遵守财经纪律（10％） 　　2、预算管理工作（10％） 　　3、收款基础规范化工作（10％） 　　4、上报财务信息及时性和准确性（15％） 　　5、本体维修基金台账（10％） 　　6、现金管理（10％） 　　7、会所经营管理（20％） 　　8、固定资产管理（10％） 　　9、收款率与收款及时率