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论人力资源管理的人本主义 摘 要 明确人力资源管理的人本主义观念的含义。所谓人本主义观念就是管理必须是以人为核心的管理，时时处处都要抓住做人的工作这一根本，要充分关心人、尊重人、信任人，满足人的各种需要，为人的全面发展创造条件。实施的方法要有效，使员工具有工作积极性、参与管理、具有成就感、注重人才的培养、给与创造良好的工作环境，这样员工才会具有动力，积极努力地工作，所产生的效果就是为企业创造更大的财富。其次，要注意实施人本主义观念时的几个问题，首先是人的管理第一、要以激励为主要方式、建立和谐的人际关系、积极开发人力资源、要培育和发挥团队精神。最终依靠全体员工的共同努力促进企业不断的发展。 关键词：人本 管理 激励 和谐 目 录 人力资源的人本主义观念 …………………… 1 以人为本的含义…………………………………1 何谓“人本”主义观念…………………………1 实施人本主义的方法 ………………………… 2 情感管理…………………………………………2 民主管理…………………………………………2 自主管理…………………………………………3 人才管理…………………………………………4 文化管理…………………………………………4 人本管理的效果 ……………………………… 4 人是生产力中最活跃的因素……………………5 企业是为人的需要而进行生产的………………5 人本管理是现代企业生产的要求………………5 人本管理是人力资源增值的需要………………5 人本主义观念应该注意的几个问题 ………… 5 人的管理第一……………………………………5 激励为主要方式…………………………………6 建立和谐的人际关系……………………………7 积极开发人力资源 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((8 培育和发挥团队精神 ((((((((((((((((((((((((((((((((((9 论人力资源管理的人本主义 随着世界的变化，社会的不断发展，组织、企业逐渐形成了一种新的管理理论—人力资源管理的人本主义理论。 人力资源管理的人本主义观念 1、 以人为本的含义 人力资源管理将更加注重以人为本。知识经济时代是一个人才主义时代，人本主义时代就是具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动的适应企业或工作的要求。善于吸纳、留任、开发、激励一流人才的企业成为市场竞争的真正赢家。企业要“以人为本”，尊重人才的选择权和工作的自主权，为人才提供人力资源的产品与服务，并因此赢得人才的满意与忠诚。人才不是简单地通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值、创造成果，越是高素质，越是稀缺人才、越容易获得选择工作的机会，其报酬也越高。人力资源优势越大的企业越具有市场竞争力，也就越容易吸纳和留住一流的人才。人力资源管理部门要围绕开发员工能力、调动员工积极性、提高员工满意度来开展各项工作，实现人力资本价值的最大化。 “人本“的含义：社会是人的社会，任何社会活动都是以人为主体的活动，离开了人以及人的主动性和积极性，就无法实现任何社会活动目标。管理工作是一种社会活动，管理对象中的各个不同因素和管理过程中的各个不同环节，都需要人去掌握和推动。管理过程中的指挥、调节和控制等，首先也应该是对人的指挥、调解和控制，不然就无从实现管理的目标。一个领导者如果不能明确地、坚定地抓住人这个核心，忘掉或忽视人的积极性这一动力，而把注意力集中在财、物等因素和环节上，那就是舍本逐末，难以做好领导工作。 管理学上的“人本”原理要求每个管理者必须从思想上明确，要做好整个管理工作，管好财、物和更好的利用时间、信息等等，都必须紧紧抓住做好人的工作这个根本，使全体人员明确整体的目标、自己的职责、工作意义、相互的关系等等，从而积极主动、创造性的去完成任务。现代领导思想把人的因素放在第一位，重视如何处理人与人之间的关系。 2、 何谓人本主义观念 所谓“人本“观念就是人的行为是受思想支配的，有什么样的思想，就会产生什么样的行为。管理活动要以人为核心，即管理必须是以人为核心的管理，领导也主要是对人的领导，时时处处都要抓住做人的工作这个根本。要做好人的工作，就要充分关心人、尊重人、信任人，注意挖掘人的潜能，满足人的各种需要，为人的全面发展创造条件。例：阳光鞋业集团的人本观念是：员工并非打工仔，同是阳光鞋业一家人。一般的企业在生意兴旺时便大量雇佣员工，而在不景气时便找借口随意解聘，有这样作风的企业谈不上尊重人才，从而也无法使来自五湖四海的员工同公司形成一个整体，患难与共！由于皮鞋行业的特殊性每一年都有生产淡旺季之分。每到生产淡季时阳光鞋业集团就调整薪酬政