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论台资企业的人力资源管理 摘要：人力资源管理是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与技术计划，即具体的实施计划的统一。人力资源管理主要具有六大职能，包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。本文从人力资源管理前五项职能出发，讨论外资企业在人力资源管理问题上的优于忧，并以台资企业百脑汇为例，进行具体分析，最后针对外资企业在人力资源管理中出现的问题进行总结归纳并提出解决办法。 关键词：台资企业 人力资源管理 Abstract： Human resources management is all human resources plan collectively. Human resources management is strategic plan and the technical plan. In a word it is detailed implementation plan of the unified. Human resources management with major functions of six main. Including, human resources planning, recruitment and configure, training and development, performance management, pay management and the labor relationship management. From the human resources management could set off before five, discussing investment in human resources management on the merits and shortcomings. In the case of Buynow of Taiwan company, a concrete analysis of concrete problem. Last for foreign-funded enterprises in human resources management in the matter under review and propose a remedy. Key Words: Taiwan company , Human resources management 一、引言 当代著名管理大师彼得德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中提出了“人力资源”一词。德鲁克在该书中提出了管理的三大广泛职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入“人力资源”这个概念。他在书中指出：和其他资源相比，唯一的区别它就是人。并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合的能力、判断能力”。经理可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。目前，社会上对人力资源的认识基本已达成共识，即人力资源是推动企业健康发展的最有强大的动力，是最能体现投入产出比的资源。所谓人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。 台商投资大陆始于20世纪80年代初期，随着台湾经济的高速发展，特别是在IT领域，所以在大陆大家对台资企业也越来越关注。台湾因为其特有的历史原因，其文化受到了其他地区的影响，这些影响也包括在其企业之中。台资企业有自己特有的企业文化以及管理方式，在人力资源管理方面也有自己的特点。 因为人力资源管理在整个企业管理中起到了越来越重要的作用，更多的管理者也认识到了人力资源管理在企业中的重要性，所以合理配置人力资源，合理利用人力资源，是优化现代企业管理的重要方式和途径。 二、人力资源的概述 （一）人力资源的内涵 人力资源是企业拥有的最重要的资源，是推动整个企业发展的劳动者各种能力的一个总称，具有能动性、时效性、社会性、再生性和增值性。人力资源管理是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源的供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 随着社会和经济的发展，人力资源与人力资源管理的重要性越来越显著，人力资源管理也在从传统的人事管理逐步向科学的现代人力资源管理转变。 （二）人力资源管理的主要职能 人力资源管理主要有六大模块，相对应的也就是其六大主要职能，下面，就简单介绍一下。 1.人力资源规划： 是实施企业的发展战略，完成企业的生产经营