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如遇,请假 篇一：人事请假流程 当阳宾馆人事制度 一、 公休的概念： 宾馆制度规定，在职员工有每月四天的假期，且由部门安排具体的休息天，原则上公休不得安排在酒店有重大接待、会议或宴会的时候（节假日或星期天）。 要点说明： 1、 “公休”不得提前休息（指本月只允许休息本月内假期）； 2、 请假中间包含公休的，公休须取消；如公休是在请假的前一天或后 一天，可按公休计算； 3、 “公休”不可抵还事假； 4、 如遇特殊情况，必须经总经理批准； 二、 调休的概念： 在部门安排月休息时，有重大接待或酒店统一活动通知未休息的部门经理需在本月之内全部安排完。 要点说明： 1、 部门负责人必须提前安排好遗留假的具体休息时间安排当月休当月； 2、 如遇特殊情况，必须提前2天上交经总经理批准； 三、病、事假的概念： 员工因生病、私事或其他个人原因而缺勤不得到岗。 要点说明： 1、 严禁电话请假； 2、 病假必须出具三证：病历卡、收费凭证、医生建休单等相关医院证 明材料 3、 如遇急诊出具急诊凭证，且在一个星期之内时间补写请假条说明具 体原因上交人事部备案； 4、 假条另一联于月底附部门考勤递交人事部30日下午-次月1日上午 12:00截至上报考勤； 四、各项审批流程： （一）病、事假审批流程： 备 注：人事部每月对所在部门请假做统计 （三）管理层职能部门病、事假审批流程： 五、年假、婚假审批流程： 要点说明： 1、 假单月底附考勤递交行政人事部； 2、 人事部须加盖公章注明年休； 3、 “年假”具体细则可参考宾馆规定制度 4、 员工婚假必须出示“结婚证”的复印件一份； 5、 “婚假”具体细则可参考宾馆相关规定文案。 篇二：员工因故请假条 员工因故请假条 编 号姓 名请 假 原 因请 假 时 间本 人 签 字 办 公 室 批 示领 导 批 示 请假须知： 1、员工因故必须请假者，应先填写请假单办妥请假手续后，方可离开工作岗位。如遇急病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者，得于当日内委托同事、家属报告单位主管代为办理。 2、未经核准而先行离开职守，或假期已满未准续假仍延不到勤者以旷职论，连续旷职三日者免职。 3、事假一次不得超过两天，全年累计不得超过十四天，超过日数均以旷职论。请病假须缴验医保医院或特约医院证明，全年病假以三十天为限，逾期以事假及特别假抵充，若再逾期者留职停薪。 4、员工捏报请假理由经查明属实者以旷职论。 5、员工请假须依规定检附证明文件，如其请假理由不充分或有妨碍工作可能时其主管得酌情不准给假或缩短假期或延期给假。 篇三：如何看待经常请假的员工 如何看待经常请假的员工？(2013-01-05 20:15:17)转载▼标签： 杂谈 如何看待 经常请假的员工？ 李春艳：老板并非不准员工请假，作为自然人，生病总是难免的；作为社会的人，事务也同样不能避免。可是在“在商言商”的原则下，老板很不高兴下属请假，这种心态是无可厚非的，任何人当了老板，都不希望下属经常脱离岗位。特别是经常请假的员工更不要说我怎么看待他，相信到任何单位都是一样的，不管是什么样的理由，这个人肯定不适合在一个团队里呆下去了。每一个企业都有自己发展的节奏和步伐，每个员工都有自己的位置和任务，如果总是主动掉队，把分内的工作交给别人去做，相信不管从工作能力还是从对企业的忠诚度来考虑，首先被淘汰的就是他了。 反向思考，如果你的请假领导不加思考就会同意，你就该考虑自己的作用和价值了，基本上是出于可有可无的地位的，如遇裁员，你应该是第一批吧。 孟庆才：你的请假可能成为一个硬性的“拦路虎”。当我们在评价两个实力相当的员工，以及决定给他们奖赏时，有很多指标都是模糊的，最后你们的出勤时数就有可能作为我们参考衡量的指标之一。在此情形下，诸如责任心、合作精神、创造性等等反而会让位处于次要的地位。 此外，就一些管理者而言，在评定员工的同时，管理者本身的能力会成为质疑的对象，而如果心存成见而又识人不足，诚然难让人心悦诚服；此时，若能就员工出勤程度作为具体、可信的依据标准，当然能杜绝芸芸众口，给人较为公平的印象。 在您看来，什么样的请假方式是您最接受不了的？ 李春艳：不按企业章程行事，随便向同事打个招呼，工作不做交接，甚至发个短信没有得到任何确认就自以为是的请假了，这都是职场大忌。试想，一个可以随意出没于公司，不顾团队利益，不计后果的员工，谁敢重用？一个没有责任感的人是得不到信任的。 孟庆才：像“我已经预约了去××旅行，所以想在×号到×号安排休假”这类的请假理由大概是最糟糕的了。不错，公司的确给予了职员休假的权力，但是因此就不顾公司的工作安排，一味强调自己的权力，这样的做法会给同事造成负担，从而影响工作