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如何培养领袖气质目录一：沉稳???? （1）不要随便显露你的情绪。???? （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。???? （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。???? （4）不要一有机会就唠叨你的不满。???? （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。???? （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心???? （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。???? （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。???? （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。???? （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。???? （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。???? （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。三：胆识???? （1）不要常用缺乏自信的词句???? （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。???? （3）在众人争执不休时，不要没有主见。???? （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。???? （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。???? （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。四：大度???? （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。???? （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。???? （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）???? （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。???? （5）任何成果和成就都应和别人分享。???? （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五：诚信???? （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。???? （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。???? （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。???? （4）停止一切“不道德”的手段。???? （5）耍弄小聪明，要不得！???? （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。六：担当???? （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。?? ???? （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。???? （3）认错从上级开始，表功从下级启动???? （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。???? （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。???? （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。 能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。一个领袖有两条腿，他的左腿叫做 根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还 来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那 正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察 力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执 行力。刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了 绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。我们来看看组织力的案例。马雪征女士，今年53岁，北京师范大