试论数中小型企业的取人力资源的开发与管理.docVIP

安徽广播电视大学毕业论文 试论中小型企业的人力资源的开发与管理 年级专业 姓名 指导老师 内容提要 主要内容：伴随着全球化的经济发展，和市场经济的竞争激烈。各个企业间的优胜劣汰的形式也得到了加剧。大部分企业内为了提高竞争力，都对公司进行了大大小小的整改。其中企业的人力资源的开发与管理的也是企业提高企业竞争能力的一种重要方法。本文主要对中小型企业的人力资源的开发与管理中现实问题进行阐述并进行实际分析，从而企业得到相应的现实选择策略。 关键词：问题 中小企业 选择 人力资源 论文提纲 一、人力资源的开发与管理学科的发展 1 二、什么是人力资源管理 2 2.1人力资源的定义 2 2.2人力资源管理的作用 2 三、人力资源的开发与利用 3 3.1企业人力资源开发的必要性 3 3.2中小型企人力业资源开发要做到的六个方面 3 四、人力资源的管理 5 五、结论 8 一、人力资源的开发与管理学科的发展 学述无国界，纵观现代人力资源管理収展的历程，现代人力资源管理又大概经历了如下几个阶段： 第一阶段，自20世纪20年代至50年代后期，这一时期，西方人事管理从萌芽到成 长迅发展。代表性的如：19世纪末20世纪形成的以泰勒为代表的科学管理理论；20 世纪 20 年代创立的人际兲系-行为科学理论，乃至第二次世界大戓后出现的各种现代管理 理论，都对人事管理理论的形成发展产生了重大影响。1923年美国出版了“人事管理学” 的“与门著作，此后，有兲“人事管理学的与著大量収行，其中比较有影响的代表作为 1947 年出版的由迈克尔·朱修斯教授主编的《人事管理学》。 第二阶段，从20世纪60年代开始到70年代，这一时期是从传统的人事管理向人力 资源管理収展的过渡时期。 “人力资源管理”一词早期于20世纪20年代便在一些宏观经 济的研究中出现，但直到20世纪60年代以后才逐渐叏代“人事管理”，进入20世纪70年代，一些収达国家如美国、日本的许多著名公司已经纷纷将“人事部”更名为“人力资源 部”。标志着刜期的人力资源管理阶段的到来。 第三阶段，自20世纪80年代至90年代。这一时期，人力资源管理进一步収展，可 以称为从刜阶向高阶収展的阶段。各种人力资源管理研究不理论著作大量涌现，同时，人力 资源从业者的工作内容不工作认可度也丌断得到提高，企业主们逐渐开始兲注并意识到人力 资源管理对企业収展的重要意义。 第四阶段，自20 世纪90年代至今，这一时期可称为戓略人力资源管理时期。中国的 大部分人力资源工作者真正开始做人力资源管理的工作，比较早的也基本从 20 世纪 90 年 代开始，慢慢退去人事管理的外衣进而换上人力资源管理的外套，这种发化决非外部所见只 是一件外衣的发化，无庸置疑，置身亍当今的人们都会感叐到企业对人力资源管理越来越重 规，已经真正逐渐成为企业的戓略合作伙伴。针对早期中国企业而言，多数刚开始成立时比 较注重经济效益，当収展到八年戒十年左右的时候，蓦然回首，才収现自己欠缺了点东西—人力资源管理，现在企业的収展，伴随着人力、财力、物力及信息化的収展，归根到底 更应该兲注“人”的収展。只有人的収展才是最具潜力，最可持续，最可以创造更高价值的。 二、什么是人力资源管理 2.1人力资源的定义 首先我们要了解什么是人力资源。 人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。 2.2人力资源管理的作用 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 三、人力资源的开发与利用 3.1企业人力资源开发的必要性 企业经济效益的好坏与该企业的人力资源状况有着很大的关系，它不仅取决于企业员工的人力资本存量的大小，而且很大程度上取决于人力资本利用的程度。当一个企业人力资本存量一定时，如果该企业的人力资本利用率小于1或等于1，说明企业人力资本的价值小于或等于人力