2015生产车间主管和组长的岗位职责.docVIP

生产车间主管岗位职责， ?　　一 根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 ?　　二 制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。 ?　　三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。 ?　　四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 ?　　五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 　　 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 ?　 七 积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。 ?　 八 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 九 即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。 生产组长的职责 1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2． 指导员工车缝操作，确保品质 3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9． 负责物料和成品交收 10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11． 关心爱护本部门所属员工。 二．工作实务 日常作业：每日例行工作 上午1 .组员是否到齐 2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新调动。 3．讲解昨天的生产量和所出现的该如何解块， 下午1 查看本组员工是否到齐 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次） *上班时间日常 1 .发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工 3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找调整 4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5．了解下一款订单安排是否有变动 三．产前准备： 1．仔细要求，核对样板是否相符，如有疑问不可，必须向跟单查询，直至清楚明白 2．四．品质控制： 1.新款时必须逐一工序检查，向解释品质。 凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正全组员工共同解决。 2．当验收查货时连续发现件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全停止生产，一齐讨论，彻底解问题。 ．监督制度——需不定时查生产线，跟进在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按之标准操作。 ．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工卫生标准执行。 注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。 切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。 仓库管理岗位职责与考核办法第一章? 总? 则第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条 本办法适用。第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对