试谈建立中国本一土企业员工培训体系.docVIP

试谈建立中国本土企业员工培训体系 摘 要： 目前 ,我国企业人才流失现象严重, 在国企改革中企业应如何 留住人才? 针对这一问题 ,从分析企业培训现状入手,借鉴国内外先进企业的培训经验, 逐步建立起一个以科学的培训理念 ,充足的培训基金,周密的培训计划 ,有效的培训方法和手段 , 必要的培训评估机制和培训激励机制为内容的系统、有效的企业培训体系。 关 键 词：培训体系；问题；对策 经济全球化及科学技术的快速发展使人力资源的重要性日显突出， 企业竞争在某种程度上就是人力资源的竞争。 构筑自身的核心竞争优势是企业谋求发展的关键所在。人力资源是企业专门知识、技能和能力的总和， 是企业独占性、 异质性和独创性的来源。成功的企业实践证明， 培训可使企业获得推动经营发展、 竞争对手难以模仿、 能带来超额利润的能力， 也可使员工提升知识、 技术水平， 保持企业竞争优势。 是什么造就了西门150多年的辉煌？西门子中国区管理学院院长培顿先生认为,西门子能够飞5O多年长盛不衰的诀窍是持续不断的员工培训策略。西门子公司 早在飞1981年就建立了员工培训制度。在人才培训方面创造了独具特色的培训体西门子的人才培训计划从大学精英培训到新员工培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力诸方面为员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了坚实的保证。 西门子公司在全球拥有60多个培训场所。位于全球各地的西门子管理学院以提高全球员工的管理水平，为在当地的业务拓展和长期发展提供坚实的人力保障为宗旨。在西门子管理学院学习不仅仅是知识技术、技巧、方法的传授,更重要的是理念的树立,文化的熏陶。与其他跨国公司相比西门子公司的人才流失相 对较少,一个重要的原因就是西门子对其所有员工提供了长期不懈、以提升个人 发展和能力为目标的培训。 一、中国本土企业员工培训现状。 （一）企业培训经费投入。 据调查, 我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低，培训经费投入占企业销售收入 3％ 以上的企业仅为8.7% , 而占销售收入 0.5％ 以下的企业有 48.2%；上市企业在培训经费的投入上比非上市企业要高, 但总体水平并不太高；经济发达及市场化程度较高地区的企业,在人才培养中并不十分依赖对员工的培训。东部企业培训经费投入明显低于中部和西部企业。 企业员工培训执行 大部分企业员工培训计划执行情况不好,“严格执行”培训计划的企业只有 42.1% ,“执行不力”的 56.4% ,“没有执行” 的 1.5% 。尽管企业制定培训计划的情况较好, 但执行不力, 难以产生好的培训结果并达到预期的培训目的。 （三）企业员工培训的主要方式 企业采用 “内部培训”的比例占 65.5% ,“外部短训”的比例占47.5% ,“历教育” 的比例占18.4% ,只有5.3% 的培训采用了其他诸如脱产或半脱产、替补、出国考察等方式。企业普遍采用以企业内部培训为主的方式,说明企业培训需求更为关注员工岗位技能的提高,是理性选择培训方式的结果。 （四）企业员工培训效果的跟踪与评估 从调查结果看,企业不太重视培训效果的跟踪与评价, 对培训效果“进行” 跟踪评估的为 48.3% ,“没有进行”跟踪评估的为31.8% , “准备进行”跟踪评价的为19.4% 。 由于培训效果的跟踪与评估是检验培训目标实现与否和实现程度的重要根据, 因此亟须提供具体操作性的评价指标和技术工具 。 企业实施培训对改善员工绩效的作用 总体上看, 企业认为实施培训对改善员工工作绩效作用不大。认为培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只占3% ,“很大”的比例 23.9% ,“一般”的比例 59.4% ,“有一点”和“没有”的比例分别占 10.6% 和3% 。这种结果必然会降低企业对培训投入的积极性和关注的热情, 如果培训对改善和提高员工工作绩效作用不大, 企业就不会投入更多的财力、物力对员工进行培训。 培训结果对员工晋升的影响情况 总体上看, 企业培训结果对员工晋升没有太大的影响,“影响很大”的比例只占 6.1% ,“有些影响”的比例为 66.3% ,“不影响”的比例也有27.5% 。尽管企业培训结果对员工晋升仅仅是一个方面的作用, 但由于晋升对员工的激励较之 其他方式更具有实际意义, 因而常常作为评估培训结果的一个相对重要的指标。一般说来, 如果企业培训的结果对员工晋升影响很大, 那么就会使人们日益意识到培训对个体职业生涯发展的重要意义。 二、模仿西门子员工培训体系模式措施 （一）将科学的培训理念引入企业 ,树立正确的员工培训观念 据国外一项研究得出的结论，每1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。员工培训在提高员工的素质的同时，也能够降低企业人力资源的