读书笔记2 知项识产权战略.docxVIP

知识产权提升企业核心竞争力【发表评论】发布时间：2010-07-26　来源：中国发明与专利杂志摘要：企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。在核心竞争力的各种要素中，知识产权占据非常重要的地位。本文旨在通过分析核心竞争力的构成要素，进而说明核心竞争力和知识产权之间的关系，更进一步地，给出IP（知识产权）-CC（核心竞争力）模型，用以指导和测评企业的知识产权工作。Key word：企业知识产权核心竞争力知识产权战略自主知识产权　　企业知识产权与核心竞争力之关联性研究　　　企业核心竞争力的要素分析　　　1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德在他们的《企业核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文中，给出了核心竞争力（Core Competence）概念，其战略流程的出发点是企业的核心力量。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。　　　　传统的自外而内（Outside-in）战略（如波特五力分析模型），总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点上。核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。核心竞争力能够造就料想不到的产品。竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力，据此，小企业能够快速调整适应变化了的商业环境。核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、技能和态度的各种不同组合。　　　　加里·哈默尔和普拉哈拉德同时也给出了企业核心竞争力的识别标准：　　　1. 价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。　　　　2. 稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。　　3. 不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。　　4. 难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。　　根据上述识别标准，迈普给出了核心竞争力的主要构成要素：基于自主知识产权的核心技术；持续的创新理念；需求导向的市场拓展能力；追求精品的质量意识；高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。　　核心竞争力的构成要素并非同一个层次，笔者认为，构成的cc模型图如下所示。　　图1 核心竞争力（CC）模型图　　　　在这个模型中，外层核心竞争力要素包括市场层和产品层。市场层所需的能力是以需求为导向的市场扩展能力。同时，市场层为其他各层提供需求驱动力（如图中红线所指示）——向产品层提出精品质量能力要求；向文化层提出持续创新要求。产品层将需求再传递给技术层。　　内层核心竞争力则以文化层为基础层，分别支撑管理层、技术层和产品层。文化层为其他各层提供支撑力（如图中黑线所示）——首先，产品创新理念支撑产品层建立精品质量能力；其次，技术创新理念支撑技术层建立自主知识产权核心技术能力；最后，管理创新理念支撑管理层建立团结协作组织、高素质人才和优良的经营机制能力。技术层的技术开发则是确保产品层具备精品质量能力的关键。　　由此可以看出，尽管加里·哈默尔和普拉哈拉德建立自内而外（In-outside）的战略是建立在对自外而内战略的批评基础上，仍然不可避免地把“市场”这个外向性能力作为所有能力的驱动起点。这也进一步说明了，以迈克尔·波特的五力模型为代表的自外而内战略模型仍然是自内而外战略模型的先驱和驱动源。我们研究企业的核心竞争力，就如同研究一个人的内功，这些内功的成功与否，仍然要看外功的表现。故不能偏废地看待上述两种战略。　　因此，笔者认为企业的核心竞争力模型的动态运行逻辑如下图所示。　　　　图2 核心竞争力动态运行逻辑图　　首要的是市场，市场从以竞争对手、供应商、客户为代表的外部环境中获取到“需求”，是企业核心竞争力的启动点。首先表现在对产品的需求上，而后由产品向技术和管理提出需求，最后向文化提出需求。从文化开始向上支撑的过程前文已有所述，不再赘述。值得一提的是，CC模型所体现出来的理念，与普特兰提出