读书笔记：《论人力资本投r资》.docVIP

读书笔记 论企业获取竞争优势的工具— 读《人力资源管理》有感  姓　 名： 魏 唯 学　 号： 2009050302013 学 院： 旅游学院 专 业： 酒店管理 一、书籍与作者简介 本书作者　劳伦斯·S·克雷曼（Lawrence S. Kleiman)是美国田纳西大学查特诺加（Chattanooga）校区工商管理学院的管理学教授。他1978年在田纳西大学诺克斯维尔（Knoxville）校区获得工业/组织心理学博士学位在加入田纳西大学查特诺加校区之前，曾在华盛顿地区的城市警察部、美国农业部（科教局）和新泽西的市民服务部等处从事人力资源管理工作。他发表了30多篇文章 ，刊登在《美国心理学家》、《公共人事管理》等刊物上，克雷曼教授在致力于人力资源的理论研究的同时，还担任ATT、碳化物协会等多家企业和机构的顾问。 《人力资源管理：获得竞争优势的工具》一书的编排角度是不同于其他相关书籍的。以往，有关人力资源管理的书多为针对人事部门的主管所作。本书的作者却另辟佳径，专为组织的最高管理者写就此书。作者在书中指出：有效的人力资源，同其他有效的组织内部资源一样，能够为本组织带业竞争优势。同时，他建立了一个模型，以说明人力资源管理和竞争优势间的关系。全书围绕这个模型展开论述，分为四部分、十五章。第一部分均由三个内容组成：（1）获得竞争优势；（2）人力资源管理中出现的问题和实际操作；（3）管理者指南。全书还附有经理人上网指南，收录大量有关人力资源管理的网址，使读者在实用性很强的学习中得到更深一步的指导和帮助，从而开阔眼界，启发思路，达到举一反三的功效。 二、学习目标 依据书中内容与我所学专业的相关性，我并没有通篇详细阅读，而是选取了对我的学习有帮助的部分章节进行重点阅读，同时总结了我通过读这本书的主要学习目标是： 1) 理解公司人力资源部门管理实践的性质 2) 理解一线的经理与人力资源专员在人力资源管理过程中的关键性作用 3) 理解竞争优势的内容以及公司怎样获取竞争优势 4) 解释公司如何运用人力资源管理获取某种竞争优势 5) 理解为从人力资源管理实践中获得的竞争优势有可能长时间地被保持住的原因 三、人力资源管理是企业竞争优势的源泉 企业的竞争优势是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，企业拥有竞争优势，才能力克群雄，使自己立于不败之地。但并非企业所有资源、知识和能力都能形成竞争优势，要形成竞争优势，必须满足以下几个方面的条件，即资源的异质性。根据资源异质性的特点对人力资源进行分析。关于人力资源获得竞争优势的观点共有竞争优势来源理论分为三大学派，即产业结构学派，核心能力学派，资源基础学派，三大学派又归属为外生和内生两种理论群体。结合本书相关知识，我认为一个公司的人力竞争优势应具有以下特点。 一是必须很有价值。也就是说一方面能够能够提高企业的效率，同时可以可以帮助企业在如何创造价值和降低成本方面更优化于竞。人（员工）是企业的运行的根本，而高效的人力资源管理能从很多方面上提高了企业的各种效率； 二是必须是稀有资源。也就是说资源不是轻而易举可得的，是专用的，企业拥有的该资源不太可能被其它企业同时占有。人力资源与其它的经济资源的不同关键在于人力资源是一种异质性的资源，这种资源不可能是一种分布广泛的资源，每个企业都有自己的企业文化，而人力资源也因各个企业的文化制度不一样也存在着数量和质量的差异。 三是不可模仿性。企业通过其历史变迁形成了自己的独特规范和组织标准文化，逐步形成了企业自己的日常行为准则，这种影响是潜移默化的，是经过长时间的实践与员工和企业之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心理契约。这种资源应该属于意会性知识长期积累的结果，而其它企业不可能通过短期的努力创造出类似于该企业拥有的资源能力。 四是不可替代性。如果具有可替代性，就不能成为特异性。人力资源是一种不易陈腐的资源，随着人的经验，阅历的增加，其价值就越大，这一特性决定了人力资源的内涵是不可从市场上获取的，也体现了其不可替代的性质。 然而，在激烈的动态竞争环境中，不存在永远得以保持的某种竞争优势。竞争优势的拥有者最多只能在竞争对手展开反击前的短暂的时间内利用这种竞争优势而获得超额收益。随着竞争对手的反击和环境的变动，企业的原有竞争优势就将瓦解或崩溃。企业只能不断地创造出新的竞争优势，保证在原有的竞争优势被侵蚀之前产生新的支撑企业盈利的竞争优势，从而才能长期保持不断持续存在的竞争优势。 而所有的关键都在于企业要提升改善自己的人力资源管。 通过竞争动力学分析方法得知，企业的