财务总监等责任状.docVIP

2012年度经营管理目标 责 任 状 责任人职位：总会计师 甲方（签字）： 乙方（签字）： 签 状 时 间：2009年月日 责任约定、说明附后：共3项 一、签 状 合 约 甲方（发状方） 职位：董事长 乙方（承状方）： 职位：总会计师 经甲乙双方论证商定，就本年度企业生产经营目标完成及相关事项达成一致，签订此责任状。 1、乙方应将本状所立的《年度经营管理责任目标》的完成作为第一要务，努力实现企业价值最大化。 2．双方确认每季度对本状的履行情况进行一次综合盘点，对双方认为有必要的方面或条款进行修订或终止履行。 3．甲方按照有关企业委托经理人经营管理企业的相关规定,对乙方的全部行政工作给予合理授权，其责任、权利以公司制发的《年度经营管理责任目标》、《财务总监职位说明、职责、权限》为准。 4、在本状规定的责任期内，甲方对乙方的薪酬支付及绩效考核规定为：乙方年薪金税前67200元（人民币），每月支付工资4000元按公司统一规定正常考核，年度薪金共计48000元，其余19200元做为年度绩效工资纳入本年度绩效考核。 5．考核办法： 月度考核，按公司统一制定的“月度绩效考核管理规定”执行。 年度考核，由甲方按年度对乙方的绩效工资进行一次性考核。 1）年度绩效工资的40%按本年度利润总额完成程度考核计发：利润考核实得绩效工资=绩效工资总额×40%×利润项实际得分。 2）年度绩效工资的60%按综合各项指标完成程度考核计发：综合考核实得绩效工资=绩效工资总额×60%×实际完成综合指标项目百分比（注：综合指标共14项，每项完成按分值比例发放奖金，单项没完成单向比例年薪全部扣除）。 6、甲方为了激励乙方努力获取经营效益，在年度终了，以当年实现利润总额基数1200万以上超额部分，按30% 比例计提利润目标超额奖，给予以总经理为代表的整体团队奖励，超额奖按照公司《2009年度利润目标完成超额奖励说明》规定，对本公司主要贡献的管理职能部门及人员进行奖励的再分配，分配给个人利润的所得税由个人缴纳。 7、甲方为乙方提供能够正常开展工作的人、财、物等软、硬件条件，保证乙方能够按约履行职责和开展工作。 8、乙方保证遵守执行国家法令和企业规章，履行职业经理人职业标准规范，完成或超额完成所承担的《年度经营管理责任目标》规定的任务期量；甲方根据乙方《年度经营管理责任目标》的完成情况进行奖罚考核，于下年度第一季度内予以兑现。 9、乙方无条件接受和支持甲方授权派出的审计、考核等机构人员的工作。 10．本状经甲乙双方确定签字后，在本年度内具有法律效力。 11．本状因不可抗力导致无法执行，甲乙双方应善意协商解决。 12．本状只限于2009年，以自然年度计算。 13．年度经营管理责任目标、财务总监职位说明、职责、权限以书面形式附后 特别约定：甲、乙双方商定，乙方承诺：乙方在甲方离职后，三年内不得在同业企业从业或自己开办同类企业（包括兼职），并且不得向同行透露甲方的技术、工艺、管理、财务、客户等内部信息。如有违约并给甲方造成的直接、间接损失，承担一切损失责任并退还双倍薪资。 二、总会计师职位说明 职位概要： 领导主持公司财务战略的制定财务管理及控制，完成企业财务。财务管理与会计核算为公司经营决策提供依据，协助总经理公司战略；立财务部门科学、系统符合企业实际情况的核算体系和财务监控体系有效的； 对财务年度预算控制；对公司所需要的资金筹措方进行成本算，并提供最为经济的资方式保证公司发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估指导、跟踪和财务风险控制对公司税进行整体筹划与管理；审财务报表，提交财务管理工作报告； “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内